5、溝通難
一場活動往往需要兄弟部門、外部合作伙伴的支持,但無法時時當面溝通,尤其是遇到在外地舉辦的活動時,需要電話、微信等各種方式反復溝通 。
6、進度不透明
每個活動可以分解為眾多事項,由多個部門、多個團隊共同推進,進度無法實時統計,成員間進度相互不清楚,需要反復匯總,大大影響籌備和執行效率 。
7、協調難
當遇到活動有變化需要調整時,只能逐個通知和協調,每個團隊再去修改自己的表格,很容易調整發生不到位的情況 。
8、配合難
活動籌備核心團隊外的其他支持人員不知道活動細節,對自己的角色分工不清楚,尤其是細節,執行時配合難 。
這是常見的執行過程中活動人的難處,這還是建立在提案成功的基礎上 。提案之前,你還得全部心思撲在策劃方案上,想創意讓人想到爆炸 。
這邊收藏了幾個關于策劃方案的網站,大家參考下,可以省下很多事情!
1、方案通:策劃方案 3D設計,策劃人的偷懶神器
2、創意倉:自由人分享方案
3、會寶網:策劃案例
有其他的網站歡迎大家前來分享,幫助更多有需要的人 。
好啦,回歸正題,都知道活動人很苦、很累,但是還是源源不斷的傻孩子進入這個行業,也有很多人在努力著,堅持著!
在這里,捫心的問一句大家:身為活動人,你們累嗎?后悔從事活動策劃行業嗎?
這些事網友們的真實體驗,有你嗎?
吐槽的人一個接一個,缺點數不勝數,優點只有一個“好玩” 。
這位兄弟肯定是來體驗生活的,成年人的世界里哪里還有還玩?都是為了生活 。
盡管再難,活動策劃行業依舊還有很多人在負重前行,那么為什么他們不愿放棄呢?
第一,能從客戶行業那里學到不少東西 。
每次接觸到新的客戶時候,都是一次接觸新的領域的機會 。你會對很多行業有了更多了解,甚至是你之前從來沒接觸過甚至從來沒聽說過的行業,真的覺得非常的有趣 。不管是冷門行業還是熱門行業,都會了解到許多不一樣的東西,算是變相地打開自己的知識和眼界吧 。
而且為了要快速了解行業,也鍛煉了學習能力,必須在最短時間內抓住行業本質及重點,然后歸納總結,慢慢找出客戶企業的發展方向 。
第二,從老板那里能學到不少東西 。
我們做策劃的時候,會對他和他的企業進行深度的訪談,經常會跟老板打交道 。從這些訪談以及方案的溝通中,你會發現他們為什么能成老板,一個是思想上,一個是執行力上 。每家企業的基因、發展歷程等等都不同,但從老板身上能看到很多的智慧 。
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