如果我們把M理解為「模型」，我們就把BIM技術與實際施工建設拆分開了，而實際上國內有很多的工程項目恰恰就是這樣做的 。
比如有的企業會單獨設立一個BIM小組，把所有關于BIM的工作安排給這個小組來做 。
這樣的BIM小組主要工作有兩個 。第一個工作是在建設開始的時候，根據二維平面圖紙「翻」出來一個三維的模型，其實不過是換了一種更炫的表達方式罷了 。工程開工后，所有的建造工作還是會按照傳統的方式來實施，并不跟BIM產生關系 。
等到工程項目結束了，BIM小組再根據現場的實際情況，修改模型，交出一份竣工版的模型，交差完事 。
在這種工作模式下，BIM就是我們剛才說到的「模型」，它僅僅是一個模型，把圖紙或者竣工的工程搬到電腦中，用三維的方式給人看 。這樣的BIM，自然產生不了什么價值 。這也是目前國內第一批從事了BIM工作的人們經常吐槽的地方，錢沒少花，夜也沒少熬，沒創造什么價值，覺得BIM沒有用 。
而如果我們按照「模擬」來理解BIM中的M，那就不是這樣的工作方式了 。我們知道一個工程項目是多方參與的動態結果 。
目前市場上用BIM技術應用最多是在設計階段，用三維的模型來代替傳統的平面圖紙，只有設計階段會應用到BIM，參與方只有設計，而一個工程作為一個產品，設計階段只是剛剛開始 。
我們講BIM要參與工程的全生命周期 。就是在開始動工前，業主就召集設計方、施工方、材料供應商、監理方等各方面一起做出一個BIM模型，注意這里的參與者不僅僅是設計方 。比如使用BIM技術的各方，就經常忽略材料和設備供應商在前期流程中起到的作用 。
在這個階段，我們實際上是在工程真正開始之前，在電腦中把整個項目模擬建設一次 。這時候這個模型其實是“擬完成作品的模型”，在計算機中，它已經完成了 。
在實際建造的過程中，參與人員會盡量根據這個模型去進行建設，而要想大家根據模型去建設，最好的辦法就是在一開始的「模擬建設」中，各方就都能夠參與到「數字模型」的建立中來，共同發現問題，解決問題 。如果說在建模的時候有一方沒有參與，比如施工方，那這個數字化模型在實施的時候就會遇到和傳統方法中同樣的問題 。
舉個大家都能聽懂的例子，比如我們蓋一個房子，門是0.9米寬，屋子里放著一個3米見方的大魚缸 。如果僅僅是設計方把魚缸的模型花在這個房間里，那是沒有問題的，這個模型很容易就能在電腦中被畫出來 。
但如果沒有施工方的參加，沒有過程的模擬，那到了實際施工的時候，就會發現門開好了，魚缸抬不進來 。那么就得把門重新拆掉，搬進魚缸后再把門裝上，這一拆一裝，就是傳統施工中的浪費 。

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