- 1953年，三洋制造出日本第一臺噴流洗衣機，價格只是傳統攪拌型洗衣機的一半 。
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- 1955年，三洋制造出14英寸電視機，價格比其他品牌低1/3 。
- 1957年，三洋電冰箱開始生產，他們創造性的將磁性門封應用到電冰箱中，這一舉動使得三洋再一次風靡日本 。
- 1961年，三洋制造出了獨創的分體式空調，后來又推出了冷暖兩用空調 。從此，三洋奠定了日本綜合家電制造商的領先地位 。
- 1984年，三洋進駐中國市場，設立廣東三洋冷氣機、華強三洋電子合資公司 。2000年左右，三洋達到巔峰狀態，年利潤超過500億日元，在日本的家電企業中遙遙領先，股價也遠遠超松下、東芝等企業 。三洋還是當時最大的數碼相機和電池生產商，可謂風光無限 。
三洋的成功有幾個因素：首先它站在了時代的風口上（天時），二戰以后百廢俱興，各行各業全面復蘇；其次當時的日本作為戰敗國損失慘重，在美國等的幫助和日本自己的努力下，經濟進入了一段高增長期（地利），日本的很多知名企業都是這時候發展起來的；最后，創始人的能力（人和），獨到的眼光、敢于創新、科學的定價策略、做事果斷等 。
危機到來
任何企業發展到頂峰的時候，危機一般伴隨而來，三洋也不例外，屬于它的危機開始了：
- 九十年開始，三洋為了擺脫電器門店（類似今天國美）收取的高額入場費，自建銷售網絡，與家電器門店打價格戰，由此三洋打上了“便宜貨”的標簽，降低了盈利能力 。
- 2001年世界范圍內IT泡沫破裂，使得三洋的大量投資化為烏有，元氣大傷 。
- 2004年，三洋旗下的半導體工廠在地震中受災嚴重，造成了約500億日元的損失，使三洋的財務陷入危機 。
- 2006年，由于質量問題，130萬部配備三洋電池的NTT手機被召回，“電池召回”事件沉重打擊了三洋的品牌聲譽 。三洋最高的時候出現了1715億日元的財政赤字，為了生存，接受了包括美國高盛、日本三井住友銀行、大和證券三家機構的3000億日元的援助，作為創始人的井植家族出局 。至此三洋易主 。
重回松下懷抱
2008年12月18日，松下宣布以超過5600億日元（約合人民幣436.8億元、64億美元）的價格整體收購三洋 。從此三洋正式成為松下子公司，而松下也由此成為日本最大的電器廠商 。
【一代家電傳奇的隕落史：日本三洋 sanyo是什么牌子】松下收購三洋以后，將最有價值的電池業務和部分家電業務保留，其余大部分家電業務出售，作為三洋招牌業務的洗衣機和冰箱，包括核心技術和工廠等出售給了中國海爾 。
三洋“師承”松下，本是同根生，井植歲男和井植熏原本是松下最早的創業者之一，在這個意義上講，三洋不是被收購，它只是回到“娘家”了 。三洋并沒有從此消失，它只是用另一種方式繼續著自己的傳奇！