人力資源：
1、人力資源規劃 人力資源規劃是工作的航標兼指南，包含了戰略與目標，編制平衡記分卡，人力資源現狀盤點、調研、分析與診斷，中長期規劃以及年度計劃等 。
2、工作分析與評價 工作分析常見的是職務和崗位分析與評估，工作分析是人力資源管理中非常重要的常規性技術，同時也是整個人力資源工作的基礎 。工作評估是評定其對企業價值的大小和重要性的高低，可以通過對某個崗位（非個人）多方面的分析得到數據 。
3、制度建設 建立制度是為了維護正常的工作秩序，保證各項工作的順利執行和各項工作的正常開展 。比如《企業員工手冊》，《生產部作業流程》，《銷售部工作指南》的建立等 。
4、人員素質測評 評估各類員工的能力與各項素質 。通過專業的測評機構，或者運用專門的人員素質測評軟件進行全面測評 。
5、招聘與配置管理 執行企業經營戰略規劃的要求，把優秀的、合適的人招聘進企業就是招聘工作，然后把招聘進來的人員放在合適的崗位上就是配置管理 。同時也要做好人才庫的建設，招聘渠道的開拓與維護等 。
6、績效管理 對員工的工作狀況進行評價，對員工的工作結果通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度 。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價 。
7、薪酬福利管理 員工為企業提供勞動而得到實物報酬的總和 。工作內容包含制定薪酬策略，薪酬調查，薪酬結構設計，薪酬分級和定薪，薪酬制度的控制和管理 。
8、培訓開發管理 企業通過組織學習、訓導的手段，來提高員工的工作能力、知識水平和潛能發揮，最大限度的使員工的個人素質與工作需求相匹配，進行促進員工的工作績效的提高 。比如《崗位培訓》，《管理能力培訓》，《潛力開發》等培訓課程 。
9、勞資關系管理 員工和企業在勞動過程中建立的社會經濟關系，關系的建立要符合《勞動法》的基本原則 。
【人力資源是做什么的】10、人力資源會計核算與稽核 人力資源成本預算，核算，決算與過程管控；人力資源管理的月，季，年度報表體系與制度；人力資源利用情況與利用程度的經濟活動分析等 。

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