項目管理工作中遇到棘手問題？個人職業發展遭遇瓶頸？也許你需要一個導師為你答疑解惑 。
【老邱百問】板塊就是為此而設 ， 值練紅它夫世況原主要關注項目管理和職業發展領域 ， 給大家一個提問的鐵六平臺 ， 并有機會得到老邱的親自解答 ， 同時將問答分享 ， 以供大家交流借鑒 。
老邱百問 ， 答你所問
question
提問者：卓君
提問：互聯網偏技術的職位 ， 做的較多的是公司內部的需求或項目 ， 學了pmp后如何轉到真正的項目務經門殖照它段什供巖粒經理
老邱解答
如果你已經是PMP ， 那么你一定對來自PMBOK的過程有所了解 ， 很想把PMBOK所學到的知識運用與日常工作和日常項目中 。項目管理人都是有項目管理思維的 ， 比方項目立項管理、項目規劃管理、項目執行管理、項煙既婷均加媽目收尾管理 ， 其實在我們日常工作中 ， 還有很多PMBOK中都會提到非常實用的三360問答大工具 ， 今天我在這一篇文章里就給大家介毛滿關紹項目經理的三大神器！我們也運用場景給大家介紹這三大神消免季含體甚于余器的使用方法 。

神器一、mindmanager
項目立項了 ， 我們的章程已經發布 ， 所有人都知道你已經被任命為項目經理了 ， 當你摸不清頭腦應該如何往下做的時候 ， PMBOK被打開了 。原來 ， 制定項目章程之后 ， 你必須要完成項目管理計劃了 ， 但是該計檢永美垂念告急一劃中這么多子計劃讓你無揚證音執從下手 。。。
不急這意 ， 聽我慢慢道來！
項目是由一個商業機會觸發 ， 而這些商業機會早已寫在商業論證中 ， 也在立項之前明確 ， 在你的項目章程中也應該有高層級的目標和范圍 。作為項目經理的你 ， 應該繼續觸發需求管理 ， 項目管理的交付五花八門 ， 有的是實現一個新產品 ， 有的是為客戶部署一個產品功能 ， 有的是做企業內部交付 ， 有的甚至記只是單單一個流程優化 。此時的你 ， 大可不必驚慌 ， 因為我們項目管理的方法是一樣的 ， 我們收集需求的工具和方法其實大多相同 。
1、產品類項目 。
這類項目的項目經理需要有敏銳的用戶視角 ， 你很清楚 ， 你的產品設計的好壞會直接影響到用戶的購買 。所以 ， 獲得需求的樣本量越大 ， 對你的產品設計和研發越是有幫助 。而這時的你要知道 ， 產品設句練般斗論之力帝獨民星計數據是王道 ， 所以需要大量問卷調查進行統計分析 ， 跟團隊進行頭腦風暴 ， 抽取樣本開焦點小組及引導式研討會等 ， 甚至還需要考慮到發起人可能會有私人想法 ， 然后對其運用訪談技術 。
2、部署類產品 。
那里全意部署類產品相對來說比較成熟 ， 客戶和用戶的定位比較明確 ， 領憲有慶狀鐵他們的購買或者使用思路比較清晰 ， 如上線一個ERP ， 又如部署一個基站做5G的升級 。那么作為部署類項目的項目經理來說 ， 建議使用的一些需求工具如：跟客戶一起頭腦風暴 ， 開焦點小組會議 ， 或者是引導式研討會 ， 然后對一些部門主管進行訪談等 。
3、內部交付類、流程優化類項同刑目 。

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