【制度和流程才是權力 制度流程】
制度流程（制度和流程才是權力）

制度和流程才是權力 。
一個公司的健康發展，不能依靠領導人的卓越，而是應該有一個合理的管理架構，把權力分散于各職能部門和制度和流程中，領導應該是一個公司中最沒有權力的人 。如果過分依賴領導人的卓越，當這個人離開公司的時候，就會給公司帶來很大的影響 。
看一個領導是否優秀，不是看他個人的能力 。而是要看他的直接下屬是否優秀，看他是否為公司建立起合理的管理架構和完善的制度和流程 。如果他把公司權力攬在自己手里，他就有了私心雜念了 。
只有完美的團隊沒有完美的個人，我們要強調的是組織的力量 。每一個員工到公司來，他應該有兩份收入，一份是薪水；一份是成長 。每個人都需要一個平臺，一份權力，為公司把控好一個管理節點 。他應該受到尊重，找到在公司存在的價值 。這種精神需求有時候比金錢更重要！
真正優秀的領導人應該是他出去度假一個月，公司都在正常運轉 。他在公司應該變成一個可有可無的人，當一個公司覺得領導人很重要、離開他一天都不行的話，這個公司的管理一定是出了問題 。
卓越的領導人應該建立完善的制度和流程，每天的工作很簡單，巡視，發現問題，發現管理漏洞，進一步完善制度和流程 。一個卓越的領導人應該去激發每一個員工的潛能，點燃他，讓他自己去發光，自己去拼命的奔跑，自己去成長 。然后，把優秀的員工放在更高的平臺上去鍛煉，讓他們獲得更多的成長機會 。

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