馬云是一位成功的生意人，可他說的都是對的嗎？別再去信奉阿里巴巴的“管理三板斧”，因為那是阿里的，不是你的 。
還記得我曾經問一位主管：“你的團隊為什么留不住人？”
他馬上像背誦一樣的回答我說：“馬云說，一個公司留不住人，要么是給的錢不夠，要么就是公司讓他（她）受了委屈……”
有多少人曾經把著名生意人馬云的這句話，像這位主管一樣銘記在心里，對之無比的崇拜著，大有一個“放諸四海而皆準”的樣子？
我當時回了他一句：“這是馬云說的，不是你說的，我希望的是你有自己的思考，別人云亦云 ?！?br /> 后來我逐個聯系曾經在這位主管手下工作的離職人員，一一撥打電話，或者微信語音通話 。
一位員工是回老家創業經營海鮮，一位要去外地和男朋友結婚了，一位是需要放長假來駕照，一位回老家幫父親經營農場、果園、養殖場……
得出的結論是，這些員工的離職，和所謂的“要么錢不到位，要么受委屈”沒五毛錢關系 。
阿里是阿里的，并不適合絕大部分的公司，一味去復制它的“三板斧”，很可能會讓大多數公司“水土不服” 。很多公司還更崇拜華為的的企業文化呢，但也照搬不了 。只能說是學習一下，增長自己的見識、見解 。
阿里以前的“三板斧”，已經是過去式了 。時代一直在變，人的職場需求和追求也一直在變，它的管理也只能跟著變 。
如果說三，五年前阿里靠“三板斧”，讓它的經營管理變得很厲害，哪如今它又靠什么呢？它有哪些新的“三把斧”？
01靠著巨大的資本，可以管理開拓更多的業務線，戰略空間非常大
有巨大的資本，它的業務線的發展戰略管理就很“靈活” 。它做不了事，甚至它的競爭對手公司，它都可以“買、買、買” 。