1、完善的獎懲制度 。動人心的不是鼓勵，而是金錢 。想要調動員工的積極性，最直接并且有效的方式就是加薪，績效和完善的獎懲制度 。有的時候員工沒有積極性的原因只因沒有完善的獎懲制度 。
2、合理安排工作任務 。人是感性的動物，不管身處何地，身居何職，都講究一個舒心、喜歡和愿意 。很多公司喜歡高壓政策，喜歡滿負荷工作制度 。但那樣不長久，一個可持續(xù)長久發(fā)展的公司在擁有完善的獎懲制度之后，還會有針對員工的福利政策 。比如合理安排員工作息時間，業(yè)余時間，團建，生日，野外擴展訓練 。過往的案例證明這種方式很有效 。
3、展望未來 。一般對職場新人最有效，說白了就是畫大餅 。職場新人將工作看得很重，凡事認真負責，生怕做錯事給上司留下不好的印象，影響下一步晉升 。所以，當你將公司的前景，未來的發(fā)展，甚至是他的職業(yè)初步規(guī)劃一描述，新員工的積極性就都調動起來了 。
4、精神文明建設 。一個有企業(yè)文化的公司，一個有樹人精神的公司是偉大的公司 。想要調動員工的積極性，那就要注重員工的精神文明建設，向心力、凝聚力、榮譽感、使命感、責任心等 。工作雖然為了錢，但不是為了錢才去工作 。與其許諾金錢、崗位、不如賦予員工一些不同尋常的使命，讓員工喜歡這份工作，熱愛這份工作，在得到應有的報酬之外，愿意維護公司的利益 。
【如何激勵員工的積極性 激勵員工的積極性應該怎么做】5、勞有保障，勞有所樂，老有所養(yǎng) 。在之前我已經(jīng)強調過完善的獎懲制度的重要性 。但這還不夠，勞有保障和勞有所樂我們很好理解 。但是這個老有所養(yǎng)，指的不是在職員工，而是在職員工家屬 。有的時候企業(yè)忽略了職工家屬的心情，如果能在這方面照顧一些貧困職工家庭，那么這個企業(yè)有了名聲，亦對員工有了交待 。

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