1、施工項目管理的主要內(nèi)容有：對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同、信息的管理以及與施工相關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等 。具體的分析如下：
【工程項目管理主要內(nèi)容 工程項目管理主要內(nèi)容有哪些】2、施工項目管理的內(nèi)容取決于項目管理的目的、對象和手段 。
3、項目管理的目的 。通過進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等諸方面的控制和管理，來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工期、質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo) 。
4、項目管理的管理對象 。主要是對人力資源、技術(shù)、資金、材料、設(shè)備等諸多生產(chǎn)要素進(jìn)行合理地管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置與動態(tài)控制 。
5、項目管理的管理手段 。主要包括項目管理實(shí)施規(guī)劃，合同管理，信息管理，施工項目現(xiàn)場管理，組織協(xié)調(diào)、竣工驗收、質(zhì)量保修、考核評價、售后服務(wù)、定期回訪等 。

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