最先離開的是季琦，他后來創辦了如家連鎖酒店和漢庭酒店；2005年，沈南鵬覺得投資好，做了紅杉投資公司；2006年，梁建章感到“行業里拿望遠鏡也看不到競爭對手”，于是將CEO的位置交給了范敏，去美國攻讀了斯坦福大學經濟學博士學位 。
他的學者身份就是這么來的 。那幾年里，他在美國苦心鉆研了幾年學術，而且還頗有建樹，成了受人尊敬的人口學家 。
但是在他潛心學術的幾年里，攜程的危機接踵而至 。
梁建章走之前，攜程在市場上幾乎沒有成氣的對手，而藝龍更是被攜程打得丟盔卸甲 。但在他離開之后，藝龍“咸魚翻身”，股票價格翻了一倍；除此之外，去哪兒、同程、淘寶旅行等對手各自發力，將攜程逼到了墻角 。
2012年攜程全年的凈利潤跌落到6.9億元 。梁建章火速回歸攜程，開啟在攜程的“二次創業” 。
上任之后，梁建章一改攜程保守策略，開始大肆擴張 。用他的話說，用燒錢吞掉對手，就是為了后期不再過度燒錢 。
與此同時，他還對攜程內部進行了大刀闊斧的改革 。他為攜程定下了移動化、平臺化、小團隊三個方向，讓攜程在移動互聯網時代沒有掉隊 。
到了2016年，攜程雖然還面臨危機，但已經獲得了“喘息的機會” 。于是，梁建章又一次選擇了離開，繼續醉心學術 。
但是到了2017年，韓雪炮轟事件、攜程幼兒園虐童事件等問題接連重錘攜程，讓這個已算高齡的“互聯網初代企業”又一次面臨危機 。
再加上飛豬和美團的圍堵，攜程在這幾年又失去了“喘息的機會” 。沒辦法，梁建章只能第三次復出……
只是這次梁建章面對的不僅是競爭對手，還有“天災人禍” 。在新冠肺炎疫情的影響下，文旅行業進入“冰封”，天時、地利、人和，梁建章一個都不占 。
從創業開始就順風順水的梁建章，能否帶領攜程再次翻盤？這個問題的答案沒人知道 。
近期有傳言稱攜程從美國退市只為在A股上市，而攜程的國內業務也已“恢復八九成” 。
如此看來，梁建章與攜程也沒到山窮水盡無牌可打的地步 。只是下一張牌該如何出，對他來說將是一場考驗 。
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