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hr和hrbp哪一個權(quán)限大


hr和hrbp哪一個權(quán)限大


HRBP與傳統(tǒng)HR區(qū)別:
1、業(yè)務(wù)層面:傳統(tǒng)HR分模塊管理,一人或幾人各負(fù)責(zé)一個小模塊,對各自的模塊業(yè)務(wù)比較精通;HRBP則不然,它的工作按公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍分,一人或幾人負(fù)責(zé)不同的業(yè)務(wù)部門,涉及各個模塊的人力資源,比較全面,但對每個模塊不一定都精通;
2、工作自主性:傳統(tǒng)HR更傾向于接受指令,角色為執(zhí)行者;HRBP因為貼近業(yè)務(wù),更傾向于業(yè)務(wù)合作伙伴,角色為協(xié)調(diào)者和問題解決方案設(shè)計者;
【hr和hrbp哪一個權(quán)限大】3、部門歸屬:傳統(tǒng)HR歸屬人力資源部管理,HRBP則不一定,有的歸屬共享中心,有的歸屬人力資源部,有的歸屬業(yè)務(wù)部門,根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計而定 。
總體而言,HRBP更能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理的需求,使得人力資源的工作更加“貼地氣” 。

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