你需要有一個(gè)財(cái)務(wù)計(jì)劃，你應(yīng)該設(shè)定明確的截止日期和預(yù)算，不能超支 。回想我當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，即使看到最小化可行性產(chǎn)品不起作用時(shí)，我們?nèi)匀煌度肓烁噘Y金 。現(xiàn)在看來(lái)明顯是錯(cuò)誤之舉，但當(dāng)時(shí)覺得那樣做是正確的 。
明智且有計(jì)劃地花錢 。在確定產(chǎn)品是人們所需要的之前，不要在產(chǎn)品研發(fā)上投入過(guò)多的資金 。否則，你都是在浪費(fèi)資金研發(fā)無(wú)人問(wèn)津的產(chǎn)品 。
在創(chuàng)業(yè)初期要力行節(jié)儉 。別管什么名片、辦公基礎(chǔ)設(shè)施、員工福利以及所有關(guān)于注冊(cè)公司那些亂七八糟的事了 。你可以在家辦公，雇用遠(yuǎn)程工作人員來(lái)避免80％的開支 。在產(chǎn)品銷售出去之前，不要在那些只會(huì)分散主要目標(biāo)的事情上花錢，把錢用到那些你真正需要的東西上 。
20%的B2B創(chuàng)業(yè)公司和15%的B2C創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金流短缺 。
你的公司在最好或最壞情況下可以賺多少錢？無(wú)論投資者是否關(guān)心，你都應(yīng)該問(wèn)問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)槟阈枰滥愕膭?chuàng)業(yè)企業(yè)是否是一個(gè)能夠自力更生的公司 。——《致使我創(chuàng)業(yè)失敗的錯(cuò)誤》，吉爾**8226;薩迪斯（Jim Sadis）著 。
7. 不用在最終決定上糾結(jié)太久 建立一家創(chuàng)業(yè)公司即創(chuàng)造一個(gè)愿景，將一個(gè)想法變成現(xiàn)實(shí)，并追求夢(mèng)想 。你有聽說(shuō)過(guò)企業(yè)家想放棄夢(mèng)想的嗎？我沒有 。
不幸的是，許多創(chuàng)業(yè)公司歷經(jīng)三年就會(huì)失敗 。創(chuàng)業(yè)者如同穿越死亡之谷，需要一直考慮什么時(shí)候該退出這個(gè)山谷，最好是在它變成你個(gè)人和財(cái)務(wù)噩夢(mèng)之前 。你越快做出這個(gè)決定，將來(lái)的痛苦就會(huì)越少 。
一位創(chuàng)業(yè)失敗者回憶說(shuō)：“我覺得這讓人有點(diǎn)感傷 。由于產(chǎn)品是我們打造出來(lái)的，我們不愿意做出盡快放棄它以減少損失的決定 。我們一直在欺騙自己，認(rèn)為一切都會(huì)變好，然而我們無(wú)法讓產(chǎn)品恢復(fù)正常 。”
創(chuàng)業(yè)并非易事，這無(wú)關(guān)乎愛好，而是關(guān)乎心態(tài)和態(tài)度 。它既可能成為你生命中最美好的事情，也可能成為最糟糕的經(jīng)歷 。但是，若是能再度獲得這種機(jī)會(huì)，我一定會(huì)為之付出所有，拼盡全力 。
這很值得！
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