誰有中興侯為貴的詳細(xì)資料啊？ _侯為

【誰有中興侯為貴的詳細(xì)資料啊？】

昔日中國通信業(yè)的高速發(fā)展曾經(jīng)培育了顯赫一時的豪門“巨大中華” ，到了2003年，唯有中興通信的市場表現(xiàn)最為出眾，人們將這一切歸功于侯為貴這位目光銳利、精明、行事果敢、富于遠(yuǎn)見的長者。侯為貴洞悉市場的能力一次次在市場機(jī)遇面前得以體現(xiàn) ，競爭對手無不嘆服其鷹一般銳利的眼光。2002年許多廠商對小靈通市場并不看好，侯為貴敏銳地察覺到了小靈通業(yè)務(wù)背后隱藏的商機(jī) 。2002年底，國家政策松動，小靈通的需求突然呈現(xiàn)爆炸性增長。在“突然”出現(xiàn)的市場機(jī)遇和巨大的市場空缺面前，許多廠商措手不及，而中興則能夠迅速調(diào)整到位，及時切入小靈通市場。中興手機(jī)業(yè)務(wù)的崛起與其說趕得好不如說趕得巧， 2002年，隨著國產(chǎn)手機(jī)市場份額急劇擴(kuò)大，中興手機(jī)異軍突起，進(jìn)入高速發(fā)展階段。侯為貴解釋中興通訊之所以選擇進(jìn)入手機(jī)市場，一是由于手機(jī)市場巨大的增長潛力，二是中興通訊在GSM、CDMA、PHS領(lǐng)域的相關(guān)技術(shù)基礎(chǔ)和對運(yùn)營商經(jīng)營運(yùn)作的深刻理解。2003年中興三大類手機(jī)銷售量達(dá)到450萬部，歲末月銷量居然達(dá)到創(chuàng)記錄的100萬以上，目前手機(jī)銷售額已占到中興總銷售額的近20% 。在國外市場，侯為貴通過實行“戰(zhàn)略國家市場戰(zhàn)略” ，不斷在印度、印尼、巴西、俄羅斯等若干人口眾多、電信發(fā)展?jié)摿薮蟮膰胰〉檬袌鐾黄?。“修身、齊家、治國、平天下” ，古人內(nèi)圣外王的思想在現(xiàn)代企業(yè)管理者身上同樣適用，而這種思想在侯為貴身上得到了充分的體現(xiàn) ，在對外大肆攻城掠地之時，中興對內(nèi)的管理也更加具體和細(xì)致。為了強(qiáng)化企業(yè)管理，侯為貴屢屢?guī)ьI(lǐng)中興做第一個“吃螃蟹”的人。中興在國內(nèi)率先引入了6西格瑪管理模式。近兩年， 6西格瑪項目已累計為中興節(jié)約成本2億元。在信息化管理方面，侯為貴也帶領(lǐng)中興走在了國內(nèi)企業(yè)的前列。簡歷：候為貴， 1985年南下深圳創(chuàng)建深圳中興半導(dǎo)體有限公司；1997年十月創(chuàng)立目前國內(nèi)以國有資本控股的從事通訊產(chǎn)業(yè)的第一家公眾股份有限公司—深圳市中興通訊股份有限公司，任總裁。

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