對于以項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的加班，小Q從不排斥 。項(xiàng)目趕工期間，為了在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)有成果產(chǎn)出，無數(shù)次自愿加班，趕最后一班地鐵到家后繼續(xù)挑燈夜戰(zhàn)；也曾經(jīng)連續(xù)奮戰(zhàn)24小時(shí)，到賓館短暫休息后又自覺奔赴項(xiàng)目現(xiàn)場，只會(huì)擔(dān)心新上線項(xiàng)目有所閃失；更有連續(xù)一個(gè)月奮戰(zhàn)到凌晨三點(diǎn)，只為在別人下班期間騰出時(shí)間做系統(tǒng)聯(lián)調(diào) 。那些日子很苦，但回憶起來都是甜，心之所向，自驅(qū)而動(dòng)，無怨也無悔 。
當(dāng)996的矛盾在網(wǎng)絡(luò)上升級到ICU高度的時(shí)候，已然成了企業(yè)和員工之間的階級矛盾，正反方各執(zhí)己見、爭鋒相對 。對于996，小Q有自己的理解，相比從上往下灌輸?shù)恼吆妥韵露蠎?yīng)對的對策，小Q更加崇尚有意義的自驅(qū)式價(jià)值觀，而不希望制度淪為一種自欺欺人惺惺作態(tài)式的企業(yè)與員工博弈的戲臺 。
縱觀歷史，一切以反人性為出發(fā)點(diǎn)的制度都是阻礙歷史前行的絆腳石，終將被歷史所淘汰 。9也好，6也罷，上下班時(shí)間本該只是自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一條記錄，凌晨4點(diǎn)的街頭也不應(yīng)該成為朋友圈炫耀的資本 。當(dāng)然，價(jià)值的體現(xiàn)因人而異，有人為了名，有人為了利，有人為了自我提升，也有人為了自我實(shí)現(xiàn) 。最理想的做法是企業(yè)了解每位員工訴求，給予他們想要的，激發(fā)每個(gè)人的潛能，不斷提升員工做事的效率和投入度 。
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