前言
如果你知道自己的方向，
抵達目的地就容易許多 。
你有沒有為了你的企業描繪出一幅清晰的愿景？
為了實現愿景，你有沒有列出3~5項關鍵任務？
你會積極先公司眾人解釋這幅愿景，并與相關要務聯系起來嗎？
若想要了解一家公司或非營利性機構，并且評估其領導者所面臨的挑戰，那么以這個問題——“你對這家企業的愿景是什么？”作為起點，再重要不過了 。你在接下來的幾年中想達成什么目標呢？這家機構的特別之處在哪兒？為什么你要花上寶貴的時間為這家公司工作呢？你能清晰有力地描繪出公司愿景，讓你的員工和重要利害關系人都能充分理解這幅愿景圖像嗎？
以過去歷史來看，每位有效值領導及他的企業所取得的持續成功，幾乎都來自清晰描繪的愿景 。如果描繪的愿景足夠清晰，就能動員全體員工，并且向他們傳達你想把企業帶領的方向 。清晰的愿景可以成為員工早晨起床到公司上班在工作中努力表現的動力！
當你身處職場，你的時間和其他資源都很稀缺，這時你和你的員工在做出重要決定前，最好先知道你們的方向 。我們將在本章中探討“愿景”的重要性，評述幾 個實例，并且討論如何構思、發展這幅愿景，讓愿景成為指引方向的明燈 。
單單描繪愿景還不夠，一定要找出相應的關鍵要務才行，而要務的數量要控制在可管理的程度 。這些要務會具體呈現出哪些是你想實現愿景就必須先達成的關鍵工作 。我會提供多種方法協助你定義出這些優先要務，學會在必要時做出折中決定，并且定期更新這些決策 。
愿景和相關要務，必須積極傳達到眾人心中 。本章將講述有效傳達愿景和要務的重要性——當然，再三傳達的重要性也包括其中！如此一來，你的員工和相關利害關系人就會清楚地了解你的方向，以及你希望他們聚焦何處，才能達成團隊目 標 。
你的愿景和要務應該同時具有良好的適應性和流動性 。我們將用整章篇幅來探討整體愿景和要務；世界在不斷發生變化，愿景和要務除了應隨不同領域和部門的特性而有所調整，也要能夠應對持續不斷的挑戰 。
清晰描繪企業愿景
如果你成功的話，愿景就是清晰描繪出你希望看到的企業景象 。5年后的你回頭檢視現在，你希望能說出哪些已完成的目標？你對這個組織的未來有什么期許？
對新手來說，愿景最根本的基礎在于審慎分析，找出自己獨特的能力 。你真正擅長的方面有哪些？你和競爭對手的差別在哪里？
有位辦公用品分銷行業的新任首席執行官剛剛上任，想為自己的新角色找到一個合適的起點 。她的家族經營這個企業達三代之久，家族成員持有企業所有的股份 。我們初次見面時，我問她這個企業的愿景是什么 。她解釋道：“這個嘛，辦公用品行業有點兒無趣，這個行業不太講求什么愿景和志向 ?！?/p>

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