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職場(chǎng)需要的18種能力 職場(chǎng)人士應(yīng)該具備哪些能力

生活百科能力


1、 統(tǒng)馭全局能力
一個(gè)優(yōu)秀的管理者 ， 無(wú)論是管理一個(gè)部門還是管理整個(gè)公司 ， 必須有開闊的視野和全局的觀念 ， 而不能囿于小圈子 ， 考慮小利益 。在管理實(shí)踐中 ， 熟知矛盾性 ， 掌握方法論 ， 這樣才能做到抓住事物主要矛盾 ， 治大國(guó)如烹小鮮 ， 實(shí)現(xiàn)管理工作提綱挈領(lǐng) ， 舉重若輕 。
管理其實(shí)很簡(jiǎn)單 ， 治國(guó)好比烹小鮮 ，
2、 執(zhí)行落地能力
管理中有一句經(jīng)典：理解的要執(zhí)行 ， 不理解的在執(zhí)行中理解 。方針制定以后 ， 執(zhí)行就是致勝的關(guān)鍵因素 ， 可以說(shuō)執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn) 。成功的管理者會(huì)打造積極奮進(jìn)的執(zhí)行力文化 ， 任務(wù)不講理由 ， 落實(shí)不打折扣 。
你給老板講困難 ， 老板給你小鞋穿
3、逆向思維能力
面對(duì)工作中遇到的問(wèn)題 ， 傳統(tǒng)順向思維往往被矛盾的假象迷惑 ， 容易誤入歧途、走入怪圈 。高明的管理者擅長(zhǎng)運(yùn)用逆向思維 ， 反其道而行之 ， 從相反的角度去剖析、探索解決問(wèn)題的途徑 ， 往往收到意想不到的效果 ， 從而很容易從問(wèn)題中解脫出來(lái) 。
不要逆風(fēng)行走 ， 但要逆向思維
4、換位思考能力
在解決問(wèn)題或發(fā)生沖突時(shí) ， 常人首先考慮的是本位主義和個(gè)人利益 。而他們卻總會(huì)自覺(jué)地站在公司或老板的立場(chǎng)或者是對(duì)方部門的角度去考慮解決方案 。這樣的方案 ， 才是一個(gè)比較徹底的解決方案 。因此 ， 逐漸地他們便成為老板可以信賴的人 。
自從學(xué)會(huì)了換位思考 ， 老公跟吃了大力丸似的 ， 蹬的越來(lái)越有力了
5、問(wèn)題解決能力
常人遇到問(wèn)題 ， 首先是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) ， 請(qǐng)示解決辦法 。自己沒(méi)有對(duì)策 ， 只聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)指示 ， 讓領(lǐng)導(dǎo)做“問(wèn)答題” ， 自己做傳聲筒 。而聰明的管理者讓領(lǐng)導(dǎo)做“選擇題” ， 匯報(bào)前已擬定多個(gè)解決方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇定奪 ， 領(lǐng)導(dǎo)顯然更喜歡做的是“選擇題” 。
你讓領(lǐng)導(dǎo)難堪 ， 領(lǐng)導(dǎo)讓你難受
6、目標(biāo)管理能力
每一個(gè)成功的管理者 ， 必定是一個(gè)目標(biāo)管理的高手 。只有將目標(biāo)指標(biāo)與公司發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合 ， 運(yùn)用系統(tǒng)方法建立分層的目標(biāo)體系 ， 做到充分溝通、目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、自主管理、加強(qiáng)監(jiān)控 ， 充分發(fā)揮目標(biāo)管理的指引和激勵(lì)作用 ， 從而有效地完成組織任務(wù) 。
7、溝通協(xié)調(diào)能力‘
研究表明 ， 企業(yè)70%的時(shí)間用在溝通上 ， 70%的問(wèn)題是由于溝通障礙引起 ， 可以說(shuō)溝通=管理 ， 溝通能力直接影響著組織效率 。一個(gè)有效的管理者 ， 一定要具有深度的溝通協(xié)調(diào)能力 ， 善于打破溝通障礙 ， 努力建設(shè)溝通渠道 。溝通才能政通 ， 政通才有高效 。
8、壓力承受能力
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈 ， 企業(yè)壓力山大 ， 壓力首先傳導(dǎo)到中高級(jí)管理人員 ， 一般人面對(duì)壓力的時(shí)候 ， 要么選擇逃避要么束手無(wú)策 ， 而優(yōu)秀的人的信條是：壓力像彈簧 ， 你弱它就強(qiáng) 。所以 ， 他們都有強(qiáng)大的心理承受能力 。

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