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品牌營(yíng)銷(xiāo)怎么做，網(wǎng)絡(luò)品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施步驟介紹

生活百科品牌


傳統(tǒng)企業(yè)的品牌要做幾十年，才有幾十億，幾百億銷(xiāo)售，互聯(lián)網(wǎng)品牌只需要幾年時(shí)間，就可以實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額破千億 。
你還是需要根據(jù)大師的策劃，花幾個(gè)億去傳播，還是用一套精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的打法，實(shí)現(xiàn)品牌的快速建立和營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化？
不是品牌不重要了，而是品牌構(gòu)建了塑造以及落地的方法變了！
產(chǎn)品是1，營(yíng)銷(xiāo)是0
管理學(xué)大師彼得·德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“企業(yè)兩個(gè)最重要的功能是創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)，其他一切都是成本 。”
創(chuàng)新更多講的是產(chǎn)品和價(jià)值創(chuàng)造，營(yíng)銷(xiāo)講的就是價(jià)值交付 。那么在營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品之間做對(duì)比，誰(shuí)更重要？
蘋(píng)果代表產(chǎn)品文化，微軟代表營(yíng)銷(xiāo)文化 。今天，蘋(píng)果是王道；然而十年前微軟是王者 。
所以放羊哥認(rèn)為，品牌的策略，是基于產(chǎn)品后 。產(chǎn)品是1，營(yíng)銷(xiāo)是0，任何營(yíng)銷(xiāo)核心是產(chǎn)品 。
過(guò)去的時(shí)代，連接客戶(hù)的成本巨大，找不到消費(fèi)者，傳統(tǒng)廣告、電視臺(tái)廣告鋪天蓋地，所以中間的連接成本巨大 。今天移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至成熟階段，產(chǎn)品連接用戶(hù)的成本等于零，這個(gè)時(shí)代對(duì)于廣告最本質(zhì)的深刻理解就是：產(chǎn)品即廣告 。
就像有句話(huà)說(shuō)的：“這是小時(shí)代盛行的大時(shí)代 。”你會(huì)發(fā)現(xiàn)，今天很多企業(yè)憑一款產(chǎn)品就可以橫空出世，一出生就風(fēng)華正茂 。小米、微信、余額寶就是例證 。
互聯(lián)網(wǎng)盛行的今天，一切中間環(huán)節(jié)被砍掉，只有產(chǎn)品夠尖叫，你才能放大10倍、100倍的威力，如果產(chǎn)品的1沒(méi)做好，后來(lái)再多的零都失效，產(chǎn)品的1沒(méi)了，營(yíng)銷(xiāo)做得再好也都是一堆0 。
喬布斯重回蘋(píng)果時(shí)曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)很重要的反思：“產(chǎn)品人被營(yíng)銷(xiāo)人干掉 。”喬布斯回歸蘋(píng)果后，干的最重要的事情就是讓產(chǎn)品人重拾話(huà)語(yǔ)權(quán) 。
可以說(shuō)現(xiàn)在的品牌跟以前發(fā)生了很大的變化，以前的品牌更多是從品牌到營(yíng)銷(xiāo)，再到用戶(hù)，再到你的產(chǎn)品，然后形成品牌 。
一、傳統(tǒng)品牌營(yíng)銷(xiāo)的方法論: 1、定位
2、挖掘核心價(jià)值
3、通過(guò)不斷的找到表達(dá)核心價(jià)值的策略，反復(fù)不斷的傳播
4、形成一對(duì)一的品牌聯(lián)想
二、裂變營(yíng)銷(xiāo)的流量池思維: 品牌是最大的流量池和流量來(lái)源，但品牌的策劃和塑造的方法、工具都變了！
用戶(hù)能夠留存，用戶(hù)能夠數(shù)據(jù)化，用戶(hù)能夠運(yùn)營(yíng)起來(lái)的地方，叫流量池，即對(duì)企業(yè)來(lái)講是自己擁有的、可以長(zhǎng)期做免費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)的地方 。
流量池思維指的就是獲客之后的后續(xù)行為，強(qiáng)調(diào)如何用一批老用戶(hù)找到更多新的用戶(hù) 。
絕大部分的企業(yè)來(lái)講，服務(wù)號(hào) 小程序就是一個(gè)標(biāo)配的流量池 。
其他還包括app，社群、品牌 。
除了流量池以外的其他流量，我們可以叫流量源 。
比如傳統(tǒng)廣告、數(shù)字廣告、social營(yíng)銷(xiāo) 。流量池是企業(yè)的地基、起手式，流量源是外部的活水 。

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