雖然產(chǎn)品經(jīng)理和運營職位在國內(nèi)越來越火 ， 但是在國外是沒有固定的產(chǎn)品經(jīng)理和沒有運營這種職位的 。在國外產(chǎn)品經(jīng)理可能就是由開發(fā)人員來做 ， 而運營在國外貌似有一個專門負(fù)責(zé)的增長團隊來做 。其實很多崗位之間的責(zé)任 ， 界限和功能 ， 職能都是越來越模糊 。在未來 ， 只固守一種技能 ， 已經(jīng)不是「一招鮮吃遍天」的時候了 ， 尤其是像中國特色的產(chǎn)品和運營崗之間 。
前段時間有人問我 ， 在未來 5 年 ， 產(chǎn)品和運營的崗位哪個更有前途？當(dāng)然是你兩者都會更有前途 ， 但是如果單論的話 ， 我認(rèn)為運營更有前途 ， 我也喜歡運營 。
原因有如下幾點：
1、現(xiàn)階段做出一個好產(chǎn)品太難了
隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入 ， 尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)進入下半場以來 ， 市面上的產(chǎn)品可以說琳瑯滿目 ， 數(shù)不勝數(shù) ， 相似的競品不計其數(shù) ， 如何做出一個好的產(chǎn)品太難了 。不是人人都有參與微信這樣量級產(chǎn)品的人 ， 你做出一個小產(chǎn)品來 ， 在市面上根本就激不起任何水花 ， 也就意味著你無法更好的證明你是一個好的產(chǎn)品經(jīng)理 ， 你產(chǎn)品的價值 。
而運營則不然 ， 如果你運營一個 5 萬 ， 甚至 10 萬左右粉絲的公眾號和一個產(chǎn)品用戶 10 萬左右的產(chǎn)品經(jīng)理相比 ， 顯然 ， 運營一個 10 萬公眾號的價值更大 ， 可能更容易顯示出價值 ， 一個產(chǎn)品有 10 萬用戶（累計用戶 ， 非活躍用戶） ， 對于產(chǎn)品經(jīng)理來說 ， 根本無法量化他產(chǎn)品的能力 ， 根本不算什么 ， 也體現(xiàn)不出產(chǎn)品的價值 。但是運營 10 萬粉絲的公眾號可能會說明你的運營能力很強 ， 很容易找到一份更好的工作 ， 拿到更高的待遇 。
2、即使做出好產(chǎn)品 ， 最終也得走向運營
其實即使做出了一款好產(chǎn)品 ， 除了產(chǎn)品經(jīng)理好的設(shè)計 ， 用戶體驗之外 ， 終歸需要運營和維護 ， 這里就涉及到運營的分類了 。
運營分為：內(nèi)容運營 ， 用戶運營 ， 活動運營 。一個好的產(chǎn)品 ， 都需要這三方面的支撐 。產(chǎn)品需要有用戶使用 ， 需要流量 ， 這里就需要會用戶運營 ， 而支撐用戶一直使用的是這個產(chǎn)品能夠提供價值 ， 提供內(nèi)容 ， 所以又需要內(nèi)容運營 。一個產(chǎn)品要想拉新留存 ， 就需要搞活動 ， 就會用到活動運營 。
其實 ， 產(chǎn)品一旦面世 ， 產(chǎn)品經(jīng)理不僅僅會做產(chǎn)品 ， 而且也需要懂運營的知識才行（在產(chǎn)品方面來講 ， 產(chǎn)品和運營很難劃分界面 ， 好的產(chǎn)品經(jīng)理需要會運營 ， 懂運營） 。需要分析這些運營數(shù)據(jù)才行 ， 產(chǎn)品就得找運營部門配合 ， 所以 ， 運營這一步真的非常重要 。而運營人員更可以專注運營這個領(lǐng)域 ， 為產(chǎn)品帶來生命和血液 。
一個好的產(chǎn)品 ， 沒有運營的支持 ， 可能可以生長 ， 但是可能很難獲得爆發(fā)和量變 。除非是現(xiàn)象級產(chǎn)品 ， 這個東西就得靠命了 。產(chǎn)品的成長終歸是離不開運營的 。

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