這個解決方案的各個部分不能被分開出售，它才是一個真正的產品解決方案 。專注于出售解決方案的組織在組建時，應注意支持以解決方案為基礎的銷售、營銷、交付和后期部署服務 。理想情況下，這種做法能將所需的國內外產品、科技和服務集中起來，幾條內部產品線和一個外部公司產品結合在一起，以提供更有價值的項目，結構如圖1-8所示 。
圖1-8 解決方案的結構
“智慧城市”是21世紀的主題之一，而卻沒有一家公司可以提供“智慧城市”所需的所有產品服務，因此“智慧城市”一般都是由一家具有實力和經驗的企業與政府一同制定“解決方案”，然后組織各類供應商按照解決方案統一標準要求將產品集成而成，如圖1-9所示 。目前阿里、騰訊、百度、京東、華為等企業都已成立了相關部門與各地政府達成戰略合作，共建區域智慧城市 。
圖1-9 智慧城市解決方案圖譜
六、產品組合 產品組合，也稱為“產品的各色品種集合”（Product Assortment），是指一個企業在一定時期內生產經營的各種不同產品、產品項目的組合 。一個產品組合是一個業務單元或事業部的一套產品、產品線或其他組群 。產品組合可以包含現有產品，這些產品可能處于生命周期的不同階段，也可以包含即將出現的產品（即處于設想、實際上在開發或上市階段的產品） 。在小型企業中，整個產品組合可能只包含單個產品或產品線，如圖1-10所示 。
圖1-10 普通產品組合結構
多數公司經營著多種產品，為便于產品管理，他們會將幾個產品或產品線合在一起組成一個產品組合 。以下是幾種常見的組織產品組合的方法 。
以市場為中心 。例如，一個醫療設備公司可能將幾個產品線——助聽器、老花鏡、電動輪椅歸入一個產品組合：“老年人用品”系列 。以產品生產方式為中心 。在這種情況下，一個玩具公司的自行車系列可能包含三個產品線：三輪車、山地車和BMX越野車 。以廣義的職能為中心 。許多技術公司使用這種結構以便在組織內部建立緊密聯系，減少工作重疊，鼓勵合作 。例如，一家公司可以分成三個重要領域：硬件、軟件和專業服務 。以材料種類和開發方式劃分 。這種組織方式的一個例子，即一家廚具公司可以按金屬種類將產品線分成：鑄鐵制品、銅制品和鋁制品 。以應用功能模塊進行劃分 。這種組織方式常見于軟件及互聯網應用領域，以“微信”為例，包含了“即時通訊”“朋友圈”“公眾號”“視頻號”“支付”等多個產品線；“支付模塊”除了收付款服務外，又包含了九宮格產品服務9項，第三方產品服務12項 。不同公司組織產品組合的方式往往差異很大 。在某些情況下，一條產品線可能被同時劃分到兩個不同的產品組合 。例如，一家知名電腦設備供應商有一種安全服務器產品組合，它可能同時將其歸入安控系列和多重處理計算機系列 。理想狀態下可能不會這樣，但在某些情況中，這種雙重分類有其合理性 。

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