【新零售六大模式 新零售模式怎么賺錢】
說到新零售模式，我也算是馬云新零售模式的參與者 。這里就談談我的親身經歷給大家聽聽吧 。事情是這樣的 。我現在所在的公司是一家餐飲公司，在本地也算是小有名氣，旗下餐廳在本地也有一定數量，老板在商界人脈也挺廣 。本地還有一家A股上市的零售企業(yè)–就是新*都 。大家知道,這幾年大型商超的傳統(tǒng)經營模式，受到電商的沖擊頗大，畢竟大家手里面的錢就那么多，買了電商的再買你的就少了，何況電商還送貨上門，所以新*都商超部分也一樣面臨著業(yè)績不斷下滑的困境 。為提升業(yè)績，就需要嘗試新的經營模式，餐飲無意是線下吸引客流不二方法 。這家上市企業(yè)的董事長因為認識我們老板，對我們的餐飲項目比較認可，就找我們公司一起合資搞了個投資有限公司，做了一家超大型的餐廳，一方面想試水餐飲業(yè)，一方面也想通過這個項目孵化一些小餐飲團隊，然后象超級物種一樣，引入他今后的新業(yè)態(tài)中去 。（圖文無關）接著，這家上市企業(yè)又跟馬云爸爸的盒馬鮮生一起合資成立了*盒網絡科技有限公司，開了兩家盒馬鮮生 。前面開的餐廳孵化出的餐飲小團隊也一起入駐了這兩家盒馬鮮生 。在開業(yè)前期大力度的促銷下，生意看起來還很紅火 。但是等開業(yè)引流期過了以后，生意立即就慘淡下去了 。再加上新零售講的是線上線下跨界融合，但也因為這樣它的技術設備的投資和后臺的沉重度也是傳統(tǒng)商超的幾倍 。說個最明顯的，線上零售不可避免的外送，如果要保證外送的質量就需要自營的外送團隊，而在門店數量和客單數沒有達到一定量的時候，這些外送團隊的外送范圍小、工作量不飽和，基本就是屬于養(yǎng)不活自己的虧本狀態(tài) 。目前經營的結果是一地雞毛，新*都最后也轉讓股份推出了*河公司，餐飲團隊也退出了盒馬鮮生 。其實，本地加入騰訊體系的超級物種的情況也差不多 。目前，本地零售業(yè)界人士對傳統(tǒng)零售轉型新零售模式的評價是–噱頭大過實質，不轉等死，轉了找死 。(圖文無關)當然，雖然這些傳統(tǒng)零售搞新零售沒有賺到錢，但是馬云爸爸可是賺到錢了 。當然，他不是靠這些線下新零售買東西去賺錢 。這幾年的互聯(lián)網的發(fā)展，對于阿里巴巴（騰訊）來說，線上引流基本到了一個瓶頸，新增引流剩下的入口只能伸到線下，另外通過對顧客線下支付、購買等行為和地理位置的獲取也可以把現有的人員畫像精確化，有了更大的流量、更精確的個人畫像，無疑為今后發(fā)展出更多更精準的盈利模式，打下更堅實的基礎 。因此從這方面來說，馬爸爸長遠的賺錢了，其它人暫時只能是為他打工 ?？傊?，起碼在目前馬爸爸說的新零售模式的賺錢模式，就是他賺錢了，你暫時就別想了 。當然，現在經常提到的小紅書帶貨、抖音帶貨，社交電商，也有人認為是新零售 。我本人認為這些新的不太厲害，本質上說就是擺地攤的途徑更多了 。

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