很多管理人員取得一定財富之后 ， 就往往對自己說 ， 干嘛還要那么努力呢？干嘛要持續奮斗呢？又有什么意義有什么價值呢？
2、事業心衰竭 ， 工作激情衰竭
中層管理人員是組織的腰 ， 腰不在工作狀態 ， 就像男人腎出問題就沒有陽剛之氣 ， 特別是中層管理人員的事業激情缺乏 ， 組織就會出大問題 。
華為所說的 ， 高層要靠使命感、中層要靠事業感、基層要靠饑餓感 。事業激情衰竭 ， 主要是針對中層管理人員 ， 中層的事業激情不能衰竭 ， “腰”不行組織就“拉稀” ， 組織就沒有支撐 。
3、安于現狀 ， 只圖工作安逸舒適
我特別贊同李健熙的話 ， 要想成為公司的核心管理人員 ， 就必須持續奮斗 ， 必須比員工提前一個半小時上班 ， 只有比別人付出更多 ， 企業才有競爭能力 。所以華為才會提出“以奮斗者為本” ， 只有持續奮斗、保持企業內在的激情 ， 企業才有持續的戰斗力 。
4、缺乏激情 ， 不敢挑戰新目標
很多管理人員都不愿意開拓新事業、不愿意接受新挑戰 ， 總覺得企業已經不錯了 ， 為什么還要更多挑戰性目標 ， 定目標的時候都希望越低越好 ， 都不愿意嘗試挑戰更高目標 。
組織中如果中高層對新事業、新業務缺乏投入的激情時 ， 這個組織是沒有使命感的組織 。有使命感的人一定會不斷開拓新事業、不斷接受新挑戰 ， 會在新事業、新發展、新目標之中 ， 去尋求滿足感 。
5、“占著位子、拿著票子、混著日子”
企業中許多中層管理人員是占著位子、拿著票子、混著日子 ， 不僅不創造價值 ， 還相互制造工作、制造麻煩 ， 相互提供就業崗位 。組織大了 ， 所有人都搭便車、占著位子不作為 ， 只求回報、不講貢獻 ， 這個組織一定沒有競爭能力 。
6、居功自傲 ， 放縱不自律
有使命感的人一定是嚴格要求自己 ， 不放縱自己 ， 嚴守組織規則 。柳傳志所講的 ， 企業利益大于一切 ， 對自己會不斷有更高要求 ， 對自己有約束 ， 自律不放縱 。
很多因為腐敗落馬的官員 ， 最后后悔的話幾乎都是“平時對自己要求不嚴格 ， 從小的細節上沒有遵守規則 ， 放縱了自己” 。有使命感的人一定對規則有敬畏感 。
7、不學習 ， 沒有自我批判精神
人一自滿就覺得自己特別“牛” 。
8、個人利益大于組織利益 ， 拉幫結伙
衡量一個管理人員有沒有使命感 ， 在于個人利益和組織利益發生矛盾時是如何取舍 ， 另外一個是不是拉山頭、拉幫結伙 。
9、牢騷遍地 ， 個個是負能量場
有使命感的管理人員往往能認同并踐行公司核心價值觀 ， 具有感恩心態 ， 正能量輸出 ， 不是天天對著員工發牢騷、抱怨 ， 成為負能量場 。
人一輩子要和兩類人打交道 ， 一是與有能力的人 ， 一是有正能量的人 。
天天抱怨懷才不遇的就會是懷才不遇 ， 天天和賭徒在一起就會成為賭徒 。管理人員有正能量 ， 組織才會有正能量；企業所有人都在談別人的問題不談自己的問題 ， 組織就成了負能量場 。