變更程序和步驟如下：
一、組織結構診斷：
1.組織結構調查：通過調查了解和掌握組織結構的現狀和存在的問題 。主要調查材料包括崗位說明書、組織機構圖和管理業務流程圖 。
2.組織結構分析：通過分析，明確當前組織結構存在的問題，為改進方案奠定基礎 。
第二，實施結構變革：
1.企業領導者要善于把握組織結構需要改變的跡象，并適時做出改變 。
2.消除組織結構變革的阻力 。
三 。企業組織結構評價：
【簡述實施組織變革的程序和方式】分析變革后的組織結構 。

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