在職場中你為什么得不到重用？( 二 ) _場中

如果懷才，內(nèi)部人不搞你，外部人也會搞走你。
例如：攻陷大公司最好的辦法就是離間計(jì)，把公司內(nèi)部搞混亂，讓你有才華也發(fā)揮不出來。
例如：搞掉袁崇煥、岳飛。
環(huán)境的三大問題
（1）當(dāng)下環(huán)境階段（組織在不同環(huán)境下，需要不同的人才，在不同階段下，需要不同的環(huán)境）
（2）需要什么人才（你的才華是否和對方的需要、當(dāng)下環(huán)境所匹配）
（3）當(dāng)下環(huán)境立足（在這個大環(huán)境下能不能站得住腳）
例如：就像找工作，如果在弱勢的組織里，表現(xiàn)的特別有才華，內(nèi)部人不搞死你，外部人也會搞死你，不可能讓競爭對手蒸蒸日上，如果和環(huán)境不匹配也呆不住。
想展示自己的才華，首先要把自己的才華調(diào)整成適合這個組織的才華。
齊國要搞死孔子的核心原因是，大家都知道這個人存在，如果有功歸上，處處都是領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的命令，處處都是領(lǐng)導(dǎo)指揮，他站在領(lǐng)導(dǎo)后面，沒人知道是他起的作用，本質(zhì)是表現(xiàn)的太有才華，把領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)頭給蓋掉了。
例如：知道在公司里不是老板有能力，而是下面的經(jīng)理，外部人不搞死你，內(nèi)部人慢慢也會搞你，時間長了領(lǐng)導(dǎo)也會搞死你。
風(fēng)頭太大會引起外部人的警覺，不要在組織變成第二核心了，才華太過張揚(yáng)了，不要只看到表象，更多的是看到本質(zhì)，這個而本質(zhì)是不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里。
例如：老板A對一個小伙子B說，這個事你全權(quán)負(fù)責(zé)吧，然后B就去談業(yè)務(wù)，結(jié)果談成了，客戶C對B說，你跟你領(lǐng)導(dǎo)去請示一下吧，B說，這事我可以全權(quán)做主，直接簽字吧沒事，說這段話時A恰恰聽到了，回去之后A就讓B下課了。
給你權(quán)利是領(lǐng)導(dǎo)的一種態(tài)度，但你有權(quán)利照樣需要匯報，如果不匯報自己把權(quán)力抓的死死的，你越撈權(quán)領(lǐng)導(dǎo)越討厭，有權(quán)也要回報，權(quán)利給你是讓你干活的，而不是讓你自作主張的，必須在決策之前匯報。
孔子沒有匯報導(dǎo)致自己的名氣上升，引起了別國的重視，所以領(lǐng)導(dǎo)對他是不滿的，干了一段大司寇被擼，也是因?yàn)榭鬃硬话杨I(lǐng)導(dǎo)放在眼里，所以匯報是個大問題。
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在職場中你為什么得不到重用？( 二 )

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