【企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理者應(yīng)該如何做財(cái)務(wù)分析】

管理者是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)直接負(fù)責(zé)的內(nèi)部決策者 ， 所以他們常常將時(shí)效性、可比性、經(jīng)濟(jì)性置于較為靠前的位置 ， 以滿足決策的需要 。在此 ， 管理者的要求在本質(zhì)上與其他群體存在差異 。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)常常受到政府的嚴(yán)格管制 ， 用以保證信息質(zhì)量 ， 為此 ， 會(huì)計(jì)專門衍生出分支--管理會(huì)計(jì) ， 用以專門滿足管理者的經(jīng)營(yíng)管理需求 。投資者把企業(yè)交給經(jīng)營(yíng)者來(lái)管理 ， 經(jīng)營(yíng)者作為管家"既當(dāng)著家 ， 又不能完全當(dāng)家" ， 所以為滿足不同利益主體的需求 ， 協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系 ， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的各個(gè)方面都充分關(guān)注 ， 以便使各個(gè)利益主體都能達(dá)到平衡 。

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