1、完善采購制度:制度是規范企業生產經營行為的依據 。為杜絕采購人員同供應商打交道時‘暗箱操作’和做‘小動作’等舞弊行為
2、確定采購價格:確定物資采購價格是控制采購成本的關鍵 。為了能夠采購到質優價廉的物資，可以提高建立價格檔案，價格評價體系及供應商檔案，并推行準入制度，對每一批物資的采購價格分析出價格差異
3、優選供應商，優選供應商也是控制物資采購成本的關鍵所在 。對重點物資的供應商必須經過質檢，物資，財務等部門聯合考核后才準進入，如有可能還應當到供應商生產地進行實地考察
【采購降本八大方法 采購該如何做?】4、嚴把計劃審批關，為了減少因重復采購而造成資金積壓，企業物資部門要嚴把計劃審批關口
5、進行網上采購，對能進行網上采購的物資，盡量網上采購
6、施行專家采購，為了增加物資采購環節的公開和透明度，企業可成立以物資部門行政領導為組長，以業務科室及相關部門專家，質量監督，技術檢測，財務，紀檢等部門組成的談判小組
7、行招標采購，對于物資的采購，一個有效的方法就是實行競爭招標，因而要盡量采取招標的方式進行物資采購，這也是今后發展的趨勢
8、加強入庫檢查，為了保證入庫物資的質量，七月物資部門要制訂并細化《物資質量目標控制管理方法》，設立計劃編制，合同簽訂，接運裝卸，入庫檢查
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