【如何做好績效管理】
制定考核方案：明確考核目的和對象，選擇考核內容和方法，確定考核時間；技術準備：績效考核是一項技術性很強的工作，其技術準備主要包括確定考核標準、選擇或設計考核方法、培訓考核人；評估師的選擇：在選擇評估師時要考慮兩個因素：通過培訓，評估師可以掌握鑒定原則，熟悉鑒定標準和方法，克服常見偏差；選人時，通常根據以上兩個因素的要求，考慮各種考核人選；收集數據和信息：收集數據和信息要建立與評價指標體系相關的制度，并采取各種有效的方法來實現；進行分析和評估：確定單項的等級和分數，

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