1、要培養(yǎng)和選好班組長，提高公信力 。班組長是工區(qū)基層組織的工作核心，是“兵頭將尾”，是各項生產(chǎn)任務(wù)的直接組織者和執(zhí)行者 。工區(qū)要有目的地去觀察、鍛煉和培養(yǎng)一些政治覺悟高、思想上要求進(jìn)步、為人正直、廉潔奉公、業(yè)務(wù)熟練、安全意識強、對待工作高度負(fù)責(zé)、有敬業(yè)及創(chuàng)新精神者去擔(dān)任 。
【如何培訓(xùn)班組成員 培訓(xùn)班組成員怎么做】2、要明確崗位安全職責(zé)，提高執(zhí)行力 。班組長在生產(chǎn)過程中，對班組人員的分工必須明確，職責(zé)分不清、分不細(xì)，有可能釀成大錯 。在工作中要做到有章可循、有據(jù)可查、有人監(jiān)督、不準(zhǔn)用感情代替原則 。班組成員特別是班組長作為安全第一責(zé)任者必須始終保持冷靜的頭腦，凡是沒有明確安全防范措施或措施達(dá)不到要求的生產(chǎn)任務(wù)，一律不準(zhǔn)工作 。班組作為企業(yè)的基石，只有班組長的執(zhí)行力到位，才能有效提高企業(yè)的核心競爭力 。班組長要充分發(fā)揮上傳下達(dá)的組織協(xié)調(diào)作用，才能體現(xiàn)班組長管理到位，執(zhí)行有力，才能保證企業(yè)理念、戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行，而不是簡單、機械按領(lǐng)導(dǎo)要求去做 。要優(yōu)化工作過程，提高工作效率，挖掘團(tuán)隊潛質(zhì)，逐級有效推進(jìn)工作目標(biāo)，竭力解決面臨的各種困難和問題 。
3、要常抓業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高戰(zhàn)斗力 。在技術(shù)培訓(xùn)上，要正確處理業(yè)務(wù)技術(shù)和安全管理工作之間的辯證關(guān)系，技術(shù)熟練的程度直接影響著安全生產(chǎn)工作的進(jìn)展與效果，這就要求班組經(jīng)常開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動，提高班組成員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高班組人員處理缺陷、排除故障的敏銳性與準(zhǔn)確性 。班組長要學(xué)會現(xiàn)代化管理技術(shù)，還必須不斷鉆研新的技術(shù)和業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)、指導(dǎo)班組成員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)應(yīng)用新技能 。班組管理是綜合性的管理，只有不斷學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，學(xué)得深一點，把握細(xì)一點，生產(chǎn)指揮才能得心應(yīng)手，才能有效解決生產(chǎn)實際的困難，帶領(lǐng)其他成員提高解決處理問題的能力 。
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