急求關于企業成本控制案例? _急求

民營企業成本控制論文案例改革開放以來，我國的民營施工企業得到了蓬勃發展。但是受主客觀因素的影響，民營施工企業的財務管理、會計核算尤其是成本管理與其外部表現出來的生機和活力并不相稱，在一定程度上成為制約民營企業發展的瓶頸。一、民營企業成本管理現狀1、重視不夠。不少民營施工企業往往注重承接業務，而認為會計核算只不過是簡單的記帳、算帳而已。2、財務力量薄弱。財務機構在企業各部門中處于附屬機構的地位。3、外部監管缺失。二、民營企業成本管理現狀的成因1、招投標成本居高不下投標工作是施工企業生存和發展的首要環節。由于建筑市場尚不規范，又存在著僧多粥少的局面，民營施工企業為了承接項目，忙于找信息、搞投標、找關系，惡性競爭，標價越壓越低。投標過程中發生的標書制作費、差旅費、辦公費、招待費等成本支出約占施工企業當年完成產值的1%左右，已是一個相當可觀的數字。2、項目部管理力量薄弱，缺乏必要的成本控制措施民營施工企業的項目部大多依項目而臨時組建。由于施工項目的唯一性，不存在一模一樣的項目，導致項目部的管理力量往往跟不上。具體表現在：⑴材料浪費驚人，企業缺少必要的材料消耗內控制度。⑵人工費支出無計劃。⑶施工機械配置不當。設備長期閑置，利用效率不高的現象比較普遍。⑷分包隊伍良莠不齊。建筑施工是一項專業性很強的作業，分包單位往往不是最好的，有的甚至魚目混珠。3、成本管理基礎薄弱項目成本管理的基礎工作包括：合同管理、信息管理、定額與預算管理、原始記錄等。就合同管理來講，對項目工程承包合同管理還算可以的話，面對大量的分包合同、材料購銷合同、員工聘用合同、機械租賃合同就疲于應付了。如今的社會是信息爆炸的社會，作為成本管理基礎的信息如施工項目招投標信息、建筑材料價格信息、用工信息等，也就是通常所講的市場行情，瞬息萬變。定額和預算管理在施工企業更是頭等大事，因為工程最后決算，是盈是虧，全在于此。三、如何加強民營施工企業成本管理1、招投標工作要有的放矢民營施工企業要有足夠的耐心，萬不可見標就投，要有足夠的把握，經過充分的測算，標價降低幅度的確定，要以本企業正常管理能力條件下不發生虧損為原則。對項目的真實性進行全方位的了解，再對具體的投標工作反復測算其可行性，要學會規避風險。同時對其費用采用與標價相關聯的總額控制，規范其開支范圍和數額，并且落實到人。2、加強材料費管理材料費是施工項目成本的主要組成部分，約占總成本的60-70%，因此，材料成本的節約是降低工程成本的關鍵。而要演好這一重頭戲，各項目要推行限額領料及三級收料制度。對施工主要材料實行限額發料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業隊結算，節約給予獎勵，超出則由其自行承擔；其次是要推行三級收料。三級收料是限額發料的一個重要環節，是施工作業隊對項目部采購材料的數量給予確認的過程。所謂三級收料，就是首先由門衛清點數量，其次是收料員清點數量，驗收登記，再由施工作業隊清點并確認。通過該方法不僅控制了收發料中的“短斤缺兩”現象，而且使材料得到更合理有效的利用。此外，要組織材料合理進出場，把好材料領用關和投料關，降低材料損耗率。3、做好人工成本的有效控制項目部要組建一個有核心競爭力、有團隊合作精神的項目部領導班子，擇優篩選技術素質較高且工作穩定并作風頑強、敢打硬仗的成建制的勞務隊伍和人員，勞務價格要適中，實行動態管理。4、提高機械的使用效率，盤活機械存量民營施工企業對必需的施工機械要量力而行，適時購置，在充分了解其性能的基礎上加以精心保養以最大限度地發揮其作用。可以通過專業機械租賃公司，長期或短期地租賃鋼管、塔吊等機械，并在現場加以合理安排利用，防止閑置浪費。5、建立合格分包商名錄和檔案。及時根據最新情況加以增減，把不合格的分包單位拒之門外。除了嚴格對分包隊伍的資格審查外，關鍵是科學、合理地確定分包工程價格。6、抓好成本管理的基礎工作。各類購銷合同、用工合同、施工合同要分門別類，專人保管，定期整理；對各方面的信息，要利用現有的辦公設備及時收集、利用、調整。此外，對各種原始資料，如原始發票、領料單等，要及時收集、整理、利用。綜上所述，民營建筑企業成本管理是一個系統的工程，需要全員參與，全過程跟蹤，事前計劃、事中控制、事后分析，概不能少。尤其對民營施工企業，在做大了業務這塊“蛋糕”后，更要苦練內功，領導重視，相關責任人盡心盡責，使成本管理的概念深入人心，向管理要效益，其自身才能在市場經濟的大潮中立于不敗之地。

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