1、運用 。理論的東西具備了，下一步就是如何靈活的運用，否則就與“紙上談兵”沒有兩樣了 。其實管理還是靠平時經(jīng)驗的積累 。
2、要養(yǎng)成勤思考的習慣 。為什么很多管理者在遇到同一種事情時，處理的方法都不一樣 。有的管理者處理的恰當，有的處理的較草率 。那就是管理者平時碰到問題，要勤于思考，以最佳的方案處理問題 。
3、要培養(yǎng)觀察及發(fā)現(xiàn)問題的能力 。好的管理者，在巡視工作時，一眼就能看出一些問題存在，并及時給予解決(果斷也是一個管理者應具備的能力喲!) 。
4、溝通 。要經(jīng)常性的與員工進行溝通，鼓勵員工提出一些自己的看法，及部門存在的問題 。以便及時改善!管理分為對事的管理和對人的管理 。對事，領導的業(yè)務能力必須服眾，率先垂范 。這樣才有說服力 。

【如何提高管理水平】

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