【國(guó)企有限公司工資構(gòu)成框架】
某集團(tuán)公司薪酬制度和 績(jī)效考核制度框架 一、指導(dǎo)思想 繼續(xù)深化企業(yè)薪酬制度改革，用系統(tǒng)、戰(zhàn)略的眼光設(shè)計(jì)并完善薪酬體系，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才創(chuàng)造條件 。逐步建立企業(yè)績(jī)效考核制度，通過(guò)對(duì)職工的績(jī)效考評(píng)，激活內(nèi)部分配形式，改進(jìn)組織管理效率，提高職工工作質(zhì)量，為企業(yè)日常人力資源管理決策提供依據(jù) 。二、薪酬制度 (一)深化薪酬制度改革的基本原則 1、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為依托，逐步建立適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的多模式、多層次的，對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、對(duì)內(nèi)激勵(lì)充分的薪酬體系 。2、以崗位設(shè)置為基礎(chǔ)，按各類人員對(duì)企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的作用、貢獻(xiàn)不同，分層次確定薪酬分配側(cè)重點(diǎn)，合理確定職工的工資分配結(jié)構(gòu)比例，形成向井下生產(chǎn)一線、苦臟累險(xiǎn)崗位、技術(shù)含量高、責(zé)任重、貢獻(xiàn)大崗位傾斜的分配格局 。(二)薪酬體系 1、崗位績(jī)效工資制 。(1)集團(tuán)公司實(shí)行崗位績(jī)效工資制以來(lái)，不同崗位之間的收入差距逐步拉大，崗位價(jià)值得到進(jìn)一步體現(xiàn)，各類人員工資關(guān)系趨于合var script = document.createElement('script'); script.src = 'http://static.pay.baidu.com/resource/baichuan/ns.js'; document.body.appendChild(script); 2 理 。但新工資制度的實(shí)際效果與原方案設(shè)計(jì)目標(biāo)還有一定差距，需調(diào)整和完善 。(2)職工特殊情況下的工資支付辦法(崗位績(jī)效工資制度管理辦法) 。進(jìn)一步明確職工應(yīng)享受的各種有資假期的具體規(guī)定，及年功工資、保留的五項(xiàng)津貼的具體支付規(guī)定等 。(3)建立工資調(diào)整機(jī)制，逐年提高職工收入 。2、年薪制 (1)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)者及經(jīng)營(yíng)集團(tuán)成員實(shí)行年薪制度 。集團(tuán)公司公司經(jīng)營(yíng)者及經(jīng)營(yíng)集團(tuán)成員年薪制按省國(guó)有資產(chǎn)管理局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 。(2)子、分公司經(jīng)營(yíng)者及經(jīng)營(yíng)集團(tuán)成員實(shí)行年收入制度 。年收入由基本收入、效益收入和獎(jiǎng)勵(lì)三部分組成 。基本收入為職工年平均收入的三倍；效益收入按經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況確定增減倍數(shù)；獎(jiǎng)勵(lì)是集團(tuán)公司對(duì)效益突出、貢獻(xiàn)大的經(jīng)營(yíng)者的特殊獎(jiǎng)勵(lì) 。上述單位經(jīng)營(yíng)者及經(jīng)營(yíng)集團(tuán)年收入由集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核 。以上月在崗職工平均工資為標(biāo)準(zhǔn)，按月預(yù)付基本收入 。年終審計(jì)、考核后，扣除已領(lǐng)取的預(yù)付收入，兌現(xiàn)年收入 。3、獎(jiǎng)勵(lì)制度 集團(tuán)公司在崗位績(jī)效工資制度基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立職工獎(jiǎng)勵(lì)制度 。(1) 擬制定專業(yè)技術(shù)人才（包含高技能的技術(shù)工人）特殊貢獻(xiàn)var script = document.createElement('script'); script.src = 'http://static.pay.baidu.com/resource/baichuan/ns.js'; document.body.appendChild(script);3 獎(jiǎng)勵(lì)制度 。為了鼓勵(lì)和留住人才創(chuàng)業(yè)，對(duì)專業(yè)技術(shù)拔尖人才實(shí)行重獎(jiǎng)制度，集團(tuán)公司制定專業(yè)技術(shù)人才獎(jiǎng)勵(lì)辦法和管理制度 。以每年召開的科技表彰大會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，分年度發(fā)放，實(shí)行專戶管理，第一年支付25%，以此類推，獎(jiǎng)勵(lì)年度內(nèi)離開集團(tuán)公司，剩余獎(jiǎng)勵(lì)不付 。(2)以集團(tuán)公司安全生產(chǎn)為主的生產(chǎn)性獎(jiǎng)勵(lì)制度 。(3)基層單位根據(jù)本單位經(jīng)濟(jì)效益建立的獎(jiǎng)勵(lì)制度 。4、協(xié)議工資制度 為推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施，對(duì)難以引進(jìn)的特殊人才實(shí)行協(xié)議工資制，工資水平可以參考市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格，通過(guò)簽訂勞動(dòng)合同的形式由雙方協(xié)商確定 。5、股權(quán)激勵(lì)制度 為了適應(yīng)集團(tuán)公司今后產(chǎn)權(quán)制度改革的需要，及加大對(duì)經(jīng)營(yíng)者、專業(yè)技術(shù)人才的長(zhǎng)期激勵(lì)與約束力度，現(xiàn)在要開始研究職工持股制度和股權(quán)激勵(lì)方案，以彌補(bǔ)建立現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系的空白，更好地適應(yīng)企業(yè)人力資源管理在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的需要 。6、福利制度 集團(tuán)公司在職工現(xiàn)已享受的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金、各種假期等各項(xiàng)福利制度的基礎(chǔ)上，適時(shí)提高住房公積金的繳費(fèi)比例，試行補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、大病統(tǒng)籌保險(xiǎn)和企業(yè)年金制度，逐步建立全方位、多層次的職工福利體系 。三、績(jī)效考核制度 (一)績(jī)效考核的目的 下載文檔到電腦，查找使用更方便1下載券 316人已下載下載還剩2頁(yè)未讀，繼續(xù)閱讀4 績(jī)效考核制度是企業(yè)人力資源管理部門定期考察和評(píng)價(jià)個(gè)人或小組工作業(yè)績(jī)的一種管理制度 。其目的是通過(guò)對(duì)管理人員、技術(shù)人員、工人定期的績(jī)效評(píng)價(jià)，提高工作質(zhì)量和工作效率，增強(qiáng)工作責(zé)任感，為職工的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù) 。(二)建立績(jī)效考核制度的工作程序 1、成立績(jī)效考核組織 績(jī)效考核工作是一項(xiàng)技術(shù)性強(qiáng)且繁雜的基礎(chǔ)管理工作，必須得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持 。集團(tuán)公司成立職工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組(下設(shè)績(jī)效考核辦公室)，各單位各個(gè)層面都要成立相應(yīng)的強(qiáng)有力的績(jī)效考核組織，將績(jī)效考核工作納入企業(yè)管理的正常工作之中 。2、制定績(jī)效考核方案 確定考核的對(duì)象范圍，根據(jù)各類崗位的職責(zé)、任務(wù)的不同特點(diǎn)，確定職工績(jī)效考核指標(biāo)，編制績(jī)效考核用表 。初步方案征求有關(guān)部門及基層單位意見(jiàn)后進(jìn)行修改，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)層通過(guò)，提交職代會(huì)討論 。3、績(jī)效考核實(shí)施階段 方案可先在集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及條件較好的單位試行，避免大面積實(shí)施出現(xiàn)大的調(diào)整，造成不必要的影響，考核時(shí)間一季度一次(或一月一次) 。(三)績(jī)效考核層次 集團(tuán)公司績(jī)效考核辦公室負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)關(guān)各部門、基層各單位及其主要負(fù)責(zé)人或經(jīng)營(yíng)者的考核 。機(jī)關(guān)各部門、基層各單位負(fù)責(zé)對(duì)所屬5 單位不同工作崗位、不同層次的職工考核 。(四)績(jī)效考核方法 1、部門考核 。可以實(shí)行自評(píng)、互評(píng)、考核小組考核的“三結(jié)合”方法 。在實(shí)際操作中，可以對(duì)不同的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不同的權(quán)重，各項(xiàng)分值相加，即為部門考核的最終得分 。2、個(gè)人考核 。可以實(shí)行自評(píng)、互評(píng)、考核小組考評(píng)的“三結(jié)合”方法，但個(gè)人自評(píng)分?jǐn)?shù)不計(jì)入考評(píng)分內(nèi) 。互評(píng)以班(組)或科(隊(duì))為單位，給同一單位的職工互相考核評(píng)分，考核的內(nèi)容主要是工作態(tài)度、工作責(zé)任感、積極性、協(xié)作性等 。考核小組考評(píng)主要是考核職工的工作業(yè)績(jī)(如數(shù)量、質(zhì)量等)、工作能力(如知識(shí)、技能等) 。(五)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用 考核結(jié)果將作為人事、勞動(dòng)管理工作的可靠基礎(chǔ)資料，用于崗位績(jī)效工資中，可使其活的部分浮動(dòng)起來(lái)；考核分?jǐn)?shù)的排序，可使未位淘汰制度能夠操作起來(lái)；職工的全年考核分?jǐn)?shù)加總，可為職工個(gè)人的評(píng)先評(píng)優(yōu)、年終獎(jiǎng)勵(lì)等提供公正、公平的基礎(chǔ) 。
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