直線職能制的優(yōu)缺點(diǎn) _優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：
它快速、靈活、維持成本低且責(zé)任清晰。直線-職能型組織結(jié)構(gòu)比直線型組織結(jié)構(gòu)具有優(yōu)越性。它既保持了直線型結(jié)構(gòu)集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點(diǎn)，又吸收了職能型結(jié)構(gòu)分工細(xì)密、注重專(zhuān)業(yè)化管理的長(zhǎng)處，從而有助于提高管理工作的效率。
缺點(diǎn)
直線-職能型組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)在缺陷具體如下：
(1)屬于典型的“集權(quán)式”結(jié)構(gòu)，權(quán)力集中于最高管理層，下級(jí)缺乏必要的自主權(quán)；
(2)各職能部門(mén)之間的橫向聯(lián)系較差，容易產(chǎn)生脫節(jié)和矛盾；
(3)直線-職能型組織結(jié)構(gòu)建立在高度的“職權(quán)分裂”基礎(chǔ)上，各職能部門(mén)與直線部門(mén)之間如果目標(biāo)不統(tǒng)一，則容易產(chǎn)生矛盾。特別是對(duì)于需要多部門(mén)合作的事項(xiàng)，往往難以確定責(zé)任的歸屬；
(4)信息傳遞路線較長(zhǎng)，反饋較慢，難以適應(yīng)環(huán)境的迅速變化。
【直線職能制的優(yōu)缺點(diǎn)】

擴(kuò)展資料：
直線-職能型組織結(jié)構(gòu)被稱(chēng)為“U-型組織”或“簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)”或“單一職能型結(jié)構(gòu)”“單元結(jié)構(gòu)”（U-form Organization, Unitary Structure）。這種組織結(jié)構(gòu)，相對(duì)于產(chǎn)品單一、銷(xiāo)量大、決策信息少的企業(yè)非常有效。
在20世紀(jì)初期（以及在此之前），經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要特點(diǎn)是勞動(dòng)分工，這激發(fā)了職能制結(jié)構(gòu)的產(chǎn)生。美國(guó)鋼鐵公司就是以這種方式在1901年成為第一個(gè)10億美元的企業(yè)的。
美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司也是采用直線-職能型結(jié)構(gòu)的先驅(qū) 。這種組織結(jié)構(gòu)同樣也在福特時(shí)代的汽車(chē)工業(yè)得到應(yīng)用，它使福特公司開(kāi)發(fā)出流水線作業(yè)方式，使汽車(chē)工業(yè)得以規(guī)模化并帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)上的成功
參考資料：百度百科---直線職能型組織結(jié)構(gòu)

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