獎金是屬于靈活調(diào)薪的手段 ， 獎金發(fā)放的重點在于標(biāo)準(zhǔn)和公平 。獎金發(fā)放必須要做到既能促進(jìn)員工的績效 ， 又能激勵員工、穩(wěn)定團(tuán)隊 。
獎金發(fā)放要做到以下3點：
獎金發(fā)放的計劃要讓公司員工參與擬定 ， 參與擬定的員工要有覆蓋面 ， 包括高層管理、中層管理和部門普通員工 。公司各個部門的實際情況和各個部門的員工實際情況都不一樣 ， 所以要根據(jù)部門貢獻(xiàn)率來確定獎金發(fā)放計劃 。
制定獎金發(fā)放的額度 。大多數(shù)資料表明獎金的額度達(dá)到工資的10%才能引起員工的注意 ， 15%-20%最合適 。
確定獎金發(fā)放的時間 。通過對比各個年度、季度、月度的業(yè)績額和銷售額 ， 找出同比降低的月份或者季度進(jìn)行發(fā)放 ， 達(dá)到激勵員工促進(jìn)業(yè)績的效果 。
【獎金如何發(fā)放才能有效激勵員工】將獎金發(fā)放計劃放入公司規(guī)章制度 ， 讓每個員工都能實際了解 。要注意的是 ， 規(guī)章制度中的獎金計劃要根據(jù)實際情況及時更新 。

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