1、辦事要公道 。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難 。公平常常被錯當成平均主義，所以需要班組長在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾 。
2、關(guān)心部下 。缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會不滿意你 。
3、目標明確 。目標明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個最重要和最起碼的前提 。作為一個班組長，目標也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個糊涂官 。
4、準確發(fā)布命令 。班組長作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準確程度應(yīng)像機場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故 。
【班組長如何管理新員工 班組長怎么管理新員工】5、及時指導(dǎo) 。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導(dǎo)，因為上司的及時指導(dǎo)就是對下屬的關(guān)注和培訓，所以可以使用日事清的日志管理功能，及時了解員工的工作情況，及時指導(dǎo) 。
6、需要榮譽 。作為班組長還應(yīng)做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模范越多，你的工作就能做得越好 。

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