【企業競爭優勢理論是什么】

企業競爭優勢理論同一行業,生產同類產品或者替代品的企業超過二家以上,就會形成企業競爭關系 。通過角逐,參與競爭的企業就會獲胡悔得相應的市場份額 。而那些能收獲到大部分市場份額的,往往是那些具備競爭優勢的企業 。由于世界經濟緊密相連,現在的企業不但要與本土化的企業競爭,還要在全世界范圍內參與全球化的企業競爭 。無論是競爭激烈程度,還是競爭壓力程度,都較上個世紀增大了很多 。企業現在最重要的是要想辦法生存下去,然后謀求發展 。如果連生存問題都解決不了,談何發展?而要獲得生存與發展,企業必須具備競爭優勢 。完全可以這樣論斷:企業的競爭優勢大小,決定了企業的生存與發展 。競爭優勢一般地說,只要競爭者在某些方面具有某種特質,它就具有某種競爭優勢,它可以使組織在市場中得到的好處超過它的競爭對手 。競爭優勢與競爭力,還有核心競爭能力,是有顯著的區別的 。競爭力是一種綜合能力 。核心競爭能力是組織具備的應對變革與激烈的外部競爭,并且取勝于競爭對手的能力的集合 。競爭優勢中又包含著競爭力與核心競爭能力 。如果企業在哪一個方面領先于其他企業一步,那么就可以說是具有競爭優勢 。因為,企業之間的競爭,最后都是在某個競爭優勢方面領先的企業獲得了第一名的位置 。第一名的企業的市場份額是遙遙領先于競爭對手的 。野猛因為這世界的真理是:領先者取勝 。那么企業要獲得什么樣的競爭優勢呢?著名管理學家邁克爾.波特提出了個競爭優勢理論 。他提出五種競爭力量,分別是新進入者的威脅、購買者的議價能力、替代品的威脅、供應商的議價能力、競爭者之間的競爭態勢 。他提出三種褲脊正戰略,分別是總成本領先戰略、差異化戰略、專一化戰略 。現在我講的企業競爭優勢論是指企業所要獲得的競爭優勢類型,跟波特的五種競爭力量與三種戰略,既有相同之處,也有區別之處 。企業競爭優勢論的第一個重要論點是,企業的競爭優勢大小,決定了企業的生存與發展 。

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