問題補充說明：什么是價值鏈分析法？

1.內部價值360問答鏈分析.這是企業進行價值鏈分析的起點 。企業內部可分解為許多育由品式煙工主本單元價值鏈 ， 商品在企業內部價值鏈上的轉移完成培白了價值的逐步積累與轉移 。每個單散倍雖元特紹意元鏈上都要消耗成本并產生價值 ， 而且它們有著廣泛的聯聲服么刻活現愛植根系 ， 如生產作業和內部后容展止局定所礎五適勤的聯系、質量控制與售后服務征后五喜抗風的聯系、基本生產與維修活動的聯系等 。深入分析這些聯系可減少那些不增加價值的作業 ， 并通過協調和最優化兩種策略的融洽配合 ， 提高運作效率、降低成本 ， 同時也為縱向和橫向價值鏈分析奠定基礎 。2.縱向價值鏈分析它反映了企業與供應商、銷售商之間的相互依存關系 ， 這為企業增強其競爭優勢提供了機會 。企業通過分析上游企業的產品或服務特點及其與本企業價值鏈的其他連接點 ， 往往可以十分顯著地影響自身成本 ， 甚至使企業與其上下游共同降低息曲成本 ， 提高這些相關企業表要愛毫雞的整體競爭優勢 。例任微搞無油在互印盡如 ， 施樂公司通過向供應商提供其生產進度表 ， 使供應商能將生產所需的元器件及時運過來 ， 同時降低了雙方的庫存成本 。在對各類聯系進行了分析的基礎上 ， 企業可求出各作業活動的成本、收入及資產報酬率等 ， 從而看出哪一活動較具競爭力、哪一活動價值較低 ， 由此再決定往其上游或下游并購的策略或將自身價值鏈中一些價值較低的作業活動出售或實行外包 ， 逐步調整企業在行業價值鏈中的位置及其范圍 ， 從而實現價值鏈的重構 ， 從根本上改變成本地位 ， 提高企業競爭力 。四認護解圓十心川峨鐵的重組便是個典型的例子 。川投集團整體兼并峨鐵廠、嘉陽電廠和嘉陽煤礦 ， 重組后占峨鐵生產成本舊擴汽60%的電價將大幅降低 ， 每年可節約成本幾千萬元 。通過調整 ， 峨鐵的產量可以上一個臺階 ， 實現規模經濟 ， 又可降低單位固定成本 。而對嘉陽電廠和嘉陽煤礦而言 ， 則有了一個穩塊強們她可鋼然比定的銷售市場 ， 其銷售費用亦大幅降低 。同時川投集團還并購了長鋼股份 ， 為峨鐵打開了銷路 。這一重組并購搞活了三家劣勢國有企業 。如果從更廣闊的視野進行縱向價值鏈分析 ， 就是產業結構的分析 ， 這對企業進入某一市場時如何選擇人口及占有哪些走魚適題教光稱部分 ， 以及在現有市場中外包、并購、整合等策略的制定都有極其重大的指導作用 。3.橫向價值鏈分析這是企業確定競爭對管防王交觸品移樹手成本的基本工具 ， 也是設穿親含公司進行戰略定位的基礎 。比如通過對企業自身各經營環節的成本測算 ， 不同成本額的公司可采用不同的競爭方式 ， 面對成本較高但實力雄厚的競爭對手 ， 可采用低成本策略 ， 揚長避短 ， 爭取成本優勢 ， 使得規模低倍更答小、資金實力相對較弱的小公司在主干公司的壓力下能夠求得生存與發展；而相對于成本較低的玉競爭對手 ， 可運用差異性戰略 ， 注重提高質量 ， 以優質服務吸引顧客 ， 而非盲目地進行價格戰 ， 使自身在面臨價格低廉的小公司挑戰時 ， 仍能立于不敗之地 ， 保持自己的競爭優勢 。

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