什么是大榮法則?“企業生存的最大課題就是培養人才”，就被稱為“大榮法則” 。下面是學習啦小編為大家收集整理的管理知識，一起來看看吧!
大榮法則
人才的培養是決定企業生存和發展的命脈，企業的發達，乃人才的發達;人才的繁榮，即企業的繁榮 。企業未來的生存和發展應著眼對人才的培養 。
“大榮法則”的由來
號稱日本兩大百貨公司之一的大榮百貨公司創建于1957年 。初創時的大榮公司只是大阪的一家小百貨店，職工13人，后來擴展到經營糖果、餅干等食品和百貨 。大榮公司的經營決策是：重視對人才的培養，由此走上了成功的道路 。大榮公司提出的“企業生存的最大課題就是培養人才”，被人們稱為“大榮法則” 。
經典案例
為適應“知識經濟”的潮流和我國加入WTO的國際競爭，國內企業正在紛紛招攬人才、大打人才戰 。然而，目前不少企業過分看重從外部吸引人才，卻忽略了對現有人才的培訓和開發，而春蘭集團的領導者卻深知，一家企業不但需要用好人才，更要培養好人才 。由于現有人才熟悉企業歷史，深知企業所需，并有著為企業奮斗的信念，他們成長的機會會給企業帶來無限的生機和活力 。
中國加入WTO后，春蘭集團把企業的發展方向從國內轉向國外，把培養國際化人才放在企業發展戰略的首位 。圍繞這一目標，春蘭集團主要從三個方面做好專業技術人員的繼續教育工作 。
一是創造良好的學習環境 。1998年，春蘭投資6000萬元建成國內第一所企業大學——春蘭學院，院內設置了一整套的語音室、微機室和實驗室等，并配備了健全的教師隊伍 。
二是建立完善的培訓制度 。春蘭有完善的全員培訓計劃，所有員工每年必須參加相應的繼續教育，對專業技術人員的要求更為嚴格 。《春蘭科技工作條例》規定所有的專業技術人員每年必須參加100課時以上的專業培訓 。
《春蘭職工培訓制度規定》中規定對專業技術人員的技術教育要進行相應考核，并將考核結果存入個人檔案，作為年終考核和服務晉升的依據之一 。2001年春蘭專業技術人員赴國外進修150多人次，參加國內高級技術與管理方面的研討班、培訓班120多人次，組織內部培訓和進修4000多人次 。
三是與著名高校合作，共同培養人才 。為有效提高專業技術人員的業務水平，提高企業開拓國際市場的能力，春蘭與國內外一些著名高校建立了長期合作的關系，如美國麻省理工學院、南京大學、上海交大和上海理工大學等，充分利用高校的理論優勢和最新技術成果為技術人員充電，各高校為春蘭培養了MBA、國際貿易、制冷、計算機、電子、廣告策劃和人力資源管理等10余個專業的數百名各類人才，大大提高了企業核心競爭力 。

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