而能否驅動價值落地，這要靠培訓人的能力了，而這其中一項重要的能力就是影響力 。如前文所說，真正能夠推動組織改變的不是培訓管理者，而是高管和業務負責人們，他們是落地的關鍵人，如何影響到他們能夠和我們跳雙人舞，這是極其考驗培訓管理者影響力的 。
個不可回避的現實是，即使我們贏得了認可和地位，由于缺乏制度上的保障，缺乏職位權力，以及培訓價值的不易衡量，這種地位也是極其不穩定的 。所以有風吹草動，培訓管理者就需要重新審視自己的位置甚至要跳槽了，比如組織發展出現瓶頸，公司戰略的轉型，CEO的更換，企業大學校長的離職，都可能會造成整個培訓團隊的動蕩，這包括被裁員、被迫轉為利潤中心、減少預算、限制工作內容等等 。這就是為什么企業大學校長和培訓經理跳槽比較頻繁的原因所在 。
【企業培訓技巧：做培訓首先要搞清楚培訓有什么用 企業如何才能做到有效培訓】說到這，很多培訓人可能會在考慮自己是否選錯了職業 。其實能夠堅持做培訓的朋友，大都是熱愛培訓的伙伴，而正是在這樣的背景下，反而可以錘煉我們的生存能力，學會面對變化，學會在邊緣情境下創造價值 。需要記住的是，不管什么時候，要積累自己的資源和能力 。

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