企業組織結構形式和各自的特點是：直線制：結構簡單、權力集中、隸屬關系明確 ， 職責分明 ， 決策迅速 ， 但是沒有職能部門 ， 不利于管理水平提高！

企業組織結構形式和各自的特點是：
直線制：結構簡單、權力集中、隸屬關系明確 ， 職責分明 ， 決策迅速 ， 但是沒有職能部門 ， 不利于管理水平提高 。
職能制：這種方式強調管理專業化 ， 提高工作質量 ， 減輕領導負擔 。
但是該種方式沒有處理好管理部門和管理層次的關系 ， 容易形成多頭管理 ， 造成職責不清 。
直線職能制：吸收了直線制與職能制的優點 ， 集中領導、職責清楚 ， 有利于提高管理效率 。
但部門之間橫向聯系差 ， 信息傳遞路線長 ， 職能部門與指揮部門容易造成矛盾 。
矩陣制：該結構形式靈活性強 ， 實現集權與分權的最優結合 ， 但是人員調動頻繁 ， 組織結構經常變動 ， 穩定性差 ， 矩陣中的成員受到項目經理與職能部門經理的雙重領導 ， 容易產生矛盾 。

【企業組織結構有哪一些特點】

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