除了餐飲，還有一種典型的低門檻創業模式，即個體網店或企業店 。其實程序并不麻煩 。這是預注冊 。你可以自己研究解決 。那你就需要一個會計朋友或者找一個2300元的會計公司按期還債 。
這種小店也是典型的0% 0% 100%的商業模式 ， 對流動性要求極高 。我問自己能不能做 。
1.獨特的店鋪定位 。就像餐飲一樣，還是定位 。因為沒有運營資源，沒有供應鏈資源，更沒有足夠的推廣資金，只能有幾千人 。所以熱愛某個領域，做一些研究是很有必要的 。恐怕只有普通的所謂愛好 ， 比如看電影，但是看經典或者最近上映的電影是沒有意義的 。只有對電影做一些研究，才能做好與電影相關的個人店鋪 。
2.較強的統籌能力 。網店的工作非常復雜，前期很難梳理出高效的運營模式 。因此，調研、選品、上架、庫存管理、運營、包裝、發貨、售前、售后和退貨等 。我們應該自己做還是別人自己做？
3.高效的升級迭代能力 。沒有一個項目可以永遠持續下去 。合理的升級迭代太重要了 。每天都有很多瑣碎而具體的工作 。尤其是經過一些改進之后，我們還有意識和時間去思考和實施升級迭代 ， 最終找到一個合理的項目 。這太難了 。
4.前端客戶分析能力 。商店必須考慮顧客的需求 。也許客戶意想不到的日常需求偶爾會被記?。緩蟮玫鉸?。這是這家店最好的邏輯 。
關于銷量和毛利，小門店不要把銷售目標定得太高，讓競爭對手變成大門店，毛利也不要定得太低 。如果銷量和毛利低 ， 怎么賺錢？另一位客戶對價格考慮不多，只考慮小的和個人的需求 。
【創業經營過程,創業的經營目標】所以小店的方向一定是垂直化、細分化、小眾化 。按照現在的市?。詈檬前涯諶鶯橢植萁岷掀鵠?。強烈建議不要做小店 ， 不符合大方向 。但是，如果你在某個領域積累了一定的知識，可以把垂直種草和積累創業經驗作為副業 ， 但這對于很多創業初期的人來說是一個不錯的選擇 。
賺到錢就可以成為全職，拯救團隊，同時積累整合供應鏈的資源 ， 然后慢慢積累運營的資源 。當資源到位，你就可以成為一個大商店，做出高銷量的產品 。
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很多朋友想創業的時候沒有什么可靠的資源 。我身邊的一些朋友也是如此 。我將介紹這條路徑 。有個朋友上岸是好事，但他真的很能干 。
老猴創業第二天思考筆記――如何根據資源務實梳理模式(餐飲篇)

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