在東莞做軟件技術服務的那些年 ， 我和二三十個創業團隊有過深入接觸，這讓我堅信創業失敗是常態，創業成功很難復制【可悲】 。
但每一個失敗的案例背后，都有一些共同的問題 。現在我根據個人經歷總結一下【微笑】 。
一、資金使用過于分散
在我接觸過的所有創業團隊中 ， 沒有一個是傻子，沒有一個是專業技能不合格的，沒有一個是沒有準備沒有熱情的創業 。
一開始大家都準備的那么充分，計劃也那么完美，但是為什么還是會犯這么明顯的錯誤呢？
問題的根源在于創業過程中有很多不可預知的事情，會讓最初的計劃變得困難，進而獲得很多有吸引力的新資源，讓人覺得上帝為自己打開了很多門【一道光】，讓人對最初的計劃產生懷疑，產生雞蛋不應該放在籃子里【求一個擁抱】的想法 。在我看來，這就是創業過程中魔鬼的誘惑【黑線】 。
“守初心”看似雞湯，卻有很高的實用價值 。
二、按成熟公司做配置
比如，對于一家曾經是直播送餐公司的公司來說 ， 其主營業務還處于探索初期，沒有太多時間進行商品管理、訂單管理、上下游管理等 。需要手動管理 。但對方堅持按照自己獨特的思路定制系統 。根據成熟企業的建立，公司將擴大招生 ， 各部門所有崗位都要配備齊全 。當他們完成擴張，內部磨合到位 ， 所有崗位都可以使用定制系統的時候，黃花菜就會涼了 。
我覺得創業一定要堅持低成本、小步快跑的核心業務 。
三、業務鏈上自己做的環節過多
當今社會，你能想到的服務幾乎都是由成熟的公司來完成的 。創業型企業應優先尋求與核心業務之外的成熟公司合作 ， 從而將試錯成本降到最低 。
一位前客戶覺得和云倉合作增加了物流成本 ， 然后自己建了倉庫 。這樣，主營業務的收入無法覆蓋自建倉庫的成本，最終還是要完成的 。
四、極度壓榨上下游
【做什么行業掙錢快,如今創業失敗率為什么如此之高】在一個商業鏈條中 ， 只要有一個節點不賺錢 ， 這個鏈條就活不下去 。
以前有一個客戶背景很好，總是牽頭洽談合作，但他其實有個想法跟上下游溝通：“你應該先有一些損失，因為我背景這么好，以后不能再有損失了” 。
所以上下游都不會全力配合 。最后 ， 我迷失了自己，再也做不到了 。
五、不守信用
“不奸不商”？不 ， 不，別誤會 。在當今商業社會，“強奸”是指計算自己的合理成本，所有情況都要綜合考慮 ， 合理合法，才能保證利益 。
但有些企業家真的把這理解為是給別人設的陷阱 ， 欺騙別人，是誰違背了承諾 ， 做了傷害別人的事 。結果呢？這個惡名很快就傳到了行業的各個圈子，讓他無路可走 。
最后想告訴大家 ， 我拒絕在網上攜帶內容，堅持分享自己真實的職業經歷，希望能讓一些人少走彎路，收獲更多志同道合的朋友 。

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