創業求職計劃書,創業就業策劃方案 _生活百科

很多創業者和準創業者都特別關心一個問題：創業公司應該怎么招人？
答案很簡單！
1.沒錢自己做！
2.有錢招人！
3.不管你有錢沒錢，都要給人畫餅分錢！
創業公司沒錢時，創業者自己干！
1、
第一次以軟件公司的身份創業，獨立開發。我大師兄從外企離職創業。他一個人寫程序開發軟件，然后招了一個助手幫他寫程序。兩個人花了整整一年才出了1.0版本。然后正式注冊公司，開始營業！
2、
一個朋友利用業余時間創業做自媒體。上半年他一個人在編輯文字和視頻，和粉絲交流，洽談業務。慢慢的副業收入從一個月幾十塊錢變成了幾百塊幾千塊。后來，他的妻子開始幫助他。現在妻子全力投入自媒體創業。他定好方向和大致指導，然后在下面招兩個客服。每月的副業收入已經超過了他的主業收入！
【創業求職計劃書,創業就業策劃方案】3、
以前的一個同事自己創業，主要服務于高校就業中心。一個人工作，找了幾個朋友同學在前面當“顧問”，然后整合資源，到處講課，開會。這幾年，我越來越意識到。他在北京的大學圈“小有名氣”！
4、
很多創業公司沒有錢。他們怎么能招人呢？必須是創業者自己先做！創業階段，創業者往往是“萬能手”，所有的工作都得自己來做。一些企業家也向他們的家人尋求幫助。等條件好一點，可以多招幾個大學實習生，這樣可以承接更多的業務。
5.創業公司沒錢的時候，正式員工也請不起。創業者不要以為“自己就是老板”，以為“什么事情都是下面的人做的”，這是非常錯誤的！沒錢就得自己干！
6、
很多創業者都有一種“幻想”:自己沒錢，想不花錢就招人，還要求人“素質高、能干、聽話”，這是典型的一廂情愿！換位思考，你會答應去這樣的創業公司嗎？肯定不去！
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創業公司有錢， “倒三角形”薪酬正常招人！
1.創業公司的錢總是很緊張。所以創業公司在招人的時候，一定要遵循“嚴控人力成本”的原則。
2.創業型公司招人，寧愿什么都不缺，少而不多，隊伍更好，行政更簡單！
3.創業公司招的是人，“合適的人”，而不是“貴的人”、“能干的人” 。“淺池容不下龍” 。在任何一個山頭唱民謠都是很有道理的！
4、
創業型公司招人，工資“倒三角” 。基層員工給市場正常薪酬，同時根據從業年限和不同職級給予少量期權，期權成為現有的設定門檻！中高層員工薪酬采用“底薪股票期權”模式，底薪為正常市場薪酬的50-70%，股票期權為中長期實現的薪酬部分。高管及合伙人薪酬實行“低底薪高股票期權” 。
5.創業公司的資金很重要，必須要留下足夠的現金，讓公司“活下去”，“過冬” 。所以創業公司招人，底薪不能高，用股權期權來補償！
6.初創公司需要專注業務，保證現金流，開源節流，量入為出，公司才能“活得更久” ，生存才是王道。
創業公司不管是有錢還是沒錢，招人的時候都要給人“畫餅分錢”！
1.創業公司總是缺錢！
2、
創業招人的時候，短期工資支出盡量控制，“留余糧”；大膽給予中長期股權期權，用中長期不確定性股權期權來補償員工基本工資的短期確定性損失！公司和員工雙向選擇，自由選擇，相互確認！
3.創業公司要不斷給員工“畫餅” 。
a)“畫餅”的邏輯性強。創業公司的未來發展順理成章
c)企業家多給員工鼓勵，互相鼓勵。創業成功往往靠運氣；但運氣往往是一種“信念的堅持”和“相信的力量” 。
4.創業公司一定要做好“分錢” 。
a)興趣是創業團隊的核心話題。談錢不傷感情！
b)
公司短期缺錢，中長期卻有“未來的錢”，雖然這個“未來的錢”有很多不確定性。創業者需要把“未來的錢”分好，才能更好的團結和拉攏更多的團隊成員！
c)
所有的錢都要“事先說清楚” ，公司和個人都有簽字蓋章確認，不允許含糊不清或者糊弄過去！“分錢”一定要提前說清楚；到了后期，越有可能在分錢的時候大亂斗！
5.光“畫餅分錢”是不夠的，還需要行動！
a)初創公司從上到下都是“行動派”和“實干派” 。
b)如果創業公司的“畫餅分錢”只停留在理論上，那是極不靠譜的。
企業家精神
公司需要一步步行動，一步步朝著既定的目標前進，不斷取得一個個或大或小的勝利，“積小勝為大勝”，最后取得決定性的勝利！d) 這個過程，也是創業公司業務不斷增長、團隊不斷加強的過程！距離成功越來越近！
北大畢業，連續創業者。20多年創業管理，主做富二代創業咨詢、中青年創業咨詢（第一次創業咨詢）。

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