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中國人在越南創(chuàng)業(yè)開店,越南創(chuàng)業(yè)的中國人

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#導(dǎo)讀
前幾年 , 很多中國企業(yè)去越南建廠 。圖為越南擁有豐富廉價(jià)的人力資源 。但近年來,在越南、柬埔寨等東南亞地區(qū)設(shè)廠的企業(yè)不僅少了,很多老板也紛紛回國發(fā)展 。這是怎么回事?
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原來這幾年越南生意不好做 。16年越南建廠30多家,倒閉70多家 。到了17年,倒閉工廠的數(shù)量甚至比新企業(yè)還多 。這主要是因?yàn)闁|南亞等地的人力不再像以前那么便宜,價(jià)格還在上漲 。越南的工人經(jīng)常因?yàn)橐獫q工資而罷工,嚴(yán)重影響工作進(jìn)度 。
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正因如此 , 很多老板都想回國發(fā)展 。畢竟當(dāng)年去越南是因?yàn)槟抢锶肆Τ杀镜?。現(xiàn)在這個(gè)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不存在了,還有很多不可控的弊端 。
反思總結(jié):人口紅利的時(shí)代已經(jīng)過去了,現(xiàn)在步入人效紅利的年代 。
以前依賴廉價(jià)勞動(dòng)力賺錢,現(xiàn)在要從員工的價(jià)值管理中獲取利潤 。人才 , 不是便宜就好,也不是越貴越好,而是能夠做出超價(jià)值的才好 。
優(yōu)秀的人才必須是創(chuàng)造價(jià)值和超價(jià)值的人才,這樣的人才應(yīng)該是最便宜的 。
企業(yè)就是要?jiǎng)?chuàng)造與激勵(lì)各類員工成為價(jià)值型人才!
【中國人在越南創(chuàng)業(yè)開店,越南創(chuàng)業(yè)的中國人】imagehandler/54e9c648-fb24-495 b-b4e0-6 E5 D3 c0e859 b'>
#怎么樣留住人才?
必須給員工四個(gè)機(jī)會(huì):做事的機(jī)會(huì) , 賺錢的機(jī)會(huì),成長的機(jī)會(huì) , 發(fā)展的機(jī)會(huì)!
員工要有四感:目的感、安全感、歸屬感、成就感!
#什么是培養(yǎng)人才?
敢于給員工做事的機(jī)會(huì) , 也要給員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì),這就是培養(yǎng)人才!

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