創(chuàng)業(yè)必然會(huì)出現(xiàn)員工流失，所以創(chuàng)始人在管理員工的時(shí)候一定要注意這個(gè)風(fēng)險(xiǎn) 。員工的具體工作內(nèi)容必須是可替代的 。萬(wàn)一這個(gè)員工掉鏈或者突然退出 ， 可以馬上安排其他員工跟他對(duì)接 。如果一個(gè)員工的各種內(nèi)容只有他能做，連公司現(xiàn)有成員包括老板都做不到，那么一方面這個(gè)員工會(huì)更難伺候，另一方面萬(wàn)一員工離職 ， 對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展是致命的 。永遠(yuǎn)不要讓員工覺(jué)得他是不可替代的 。只有這樣，員工才能對(duì)老板有敬畏之心，才能被更好地管理 。
我見(jiàn)過(guò)這樣一個(gè)案例，上海某互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品核心技術(shù)架構(gòu)是一個(gè)程序員，不是公司的合伙人 。有一次，程序員因?yàn)椴婚_(kāi)心離職了 。雖然公司想讓他繼續(xù)干一段時(shí)間，直到下一個(gè)接班人走馬上任，但是程序員不干了，第二天就走了，再也沒(méi)來(lái)過(guò)公司 。這直接導(dǎo)致了公司停工一段時(shí)間 。沒(méi)有核心技術(shù)框架 ， 其他程序員寫(xiě)不出代碼，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)的員工也無(wú)法繼續(xù)工作，損失無(wú)數(shù) 。
【創(chuàng)業(yè)者自我介紹,創(chuàng)業(yè)女孩自我介紹】不是每個(gè)人都這么專(zhuān)業(yè)，這么有道德 。按理說(shuō)員工辭職的前提是交接工作，但現(xiàn)實(shí)中如果員工主動(dòng)提出辭職，要么是在你公司不開(kāi)心 ， 要么是已經(jīng)找到下一個(gè)雇主，下一個(gè)單位在催 。所以，如果你的公司里有一個(gè)人可以馬上接替他的位置，然后花幾天時(shí)間交接，那么退出者基本上是愿意的 。然而，在你告訴他們之后，讓退出的人繼續(xù)工作一兩個(gè)月，直到找到另一個(gè)替代者 。我相信沒(méi)有幾個(gè)半途而廢的人愿意和你合作 。
不能指望員工把公司當(dāng)成自己的公司 。對(duì)于大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，工作不是夢(mèng)想，只是養(yǎng)家糊口的工具 。我們不能指望員工絞盡腦汁為公司的項(xiàng)目出謀劃策 。對(duì)于大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，我們更愿意接受流水線(xiàn)傻瓜式的實(shí)施 。我們不能指望每個(gè)員工在職場(chǎng)上都有一個(gè)好的品質(zhì)，要做好員工隨時(shí)離職的任何替代方案 。簡(jiǎn)而言之，我們?cè)趧?chuàng)業(yè)，我們的員工在工作 。
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