一個(gè)好的初創(chuàng)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何正確設(shè)計(jì)？股權(quán)結(jié)構(gòu)可以說(shuō)是一個(gè)公司的頂層設(shè)計(jì)，也相當(dāng)于一座大樓的地基 。基礎(chǔ)打不好，從開(kāi)工那天起，這棟樓就麻煩了 。未來(lái)隨時(shí)都有崩潰的風(fēng)險(xiǎn) 。開(kāi)公司也是如此 。如果一開(kāi)始沒(méi)有制定好規(guī)則，股東以后賺錢了就會(huì)抱怨分配不均 ， 就會(huì)想著如何用最少的努力為自己爭(zhēng)取更多的利益 ， 不會(huì)關(guān)心公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 。
一旦公司虧損 ， 股東之間就會(huì)互相指責(zé)，互相拉扯，公司虧損越來(lái)越多 。所以，股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的好不好 ， 會(huì)決定你的公司能走多遠(yuǎn)，你的項(xiàng)目能有多大 。為什么無(wú)數(shù)中小企業(yè)的壽命不到三年？股權(quán)結(jié)構(gòu)是最重要的因素之一 。可以說(shuō)90%的企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)都有問(wèn)題 。我絕對(duì)不是危言聳聽(tīng) 。
讓我舉幾個(gè)例子：
第一種，一個(gè)人100%控股型的,這種所有權(quán)結(jié)構(gòu)的企業(yè)很難成長(zhǎng)，因?yàn)檎麄€(gè)公司完全依賴你，沒(méi)有合伙人或團(tuán)隊(duì) 。除了一個(gè)老板 ， 其他的都是白搭 。他不可能關(guān)心公司未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 。永遠(yuǎn)不要站在老板的角度考慮問(wèn)題 。你老板再?gòu)?qiáng)勢(shì)，你本事再大 ， 你是一條龍，能攪多少河？一天只有24小時(shí) 。你不能面面俱到 。你的能力，你的精力，你的體力，你的生意再大 ， 你也跟不上 。這也是無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者英年早逝的核心原因，掙錢不花錢 。
在第二種，是操盤人占小股型的,一些企業(yè)家在公司成立之初無(wú)法從專業(yè)投資機(jī)構(gòu)獲得融資 ， 因此他們別無(wú)選擇，只能尋找一些個(gè)人投資者 。因?yàn)椴惶顿Y，所以往往形成誰(shuí)出錢多誰(shuí)持股多的局面 。但是項(xiàng)目實(shí)際上是由創(chuàng)業(yè)者來(lái)運(yùn)營(yíng)的，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)也是非常不健康的，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目能否做大做強(qiáng)的核心因素不是資金，而是運(yùn)營(yíng)者的能力 。你同意嗎？但是當(dāng)你的公司越做越大的時(shí)候，你的分配機(jī)制讓投資人拿走了大部分利潤(rùn)，這就很容易讓操盤手有別的想法 。所以專業(yè)投資機(jī)構(gòu)總是把錢投在小股上 。如果你投資一個(gè)項(xiàng)目，說(shuō)要把50%以上的股份轉(zhuǎn)讓給你，我中午告訴你沒(méi)事，遲早會(huì)有問(wèn)題 。
第三種呢，就是股權(quán)平均分配型的,不管多少人合伙，大家都可以一起掙錢 ， 一起吃肉，平等分享股權(quán)，因?yàn)槭歉鐐兊那檎x，誰(shuí)也不能占主導(dǎo)地位 。這種所有制結(jié)構(gòu)比上面兩種更致命，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)不能搞民主，要專制 。誰(shuí)給了專制權(quán)力？股權(quán)是給的 。當(dāng)企業(yè)面臨決策的岔路口時(shí)，你必須要有人站出來(lái)決定往哪個(gè)方向走，哪怕方向是錯(cuò)的 。你最怕什么？最怕的就是在岔路口磨磨蹭蹭，有人想東有人想西，大家哪都不去，耽誤了戰(zhàn)機(jī) 。一個(gè)好企業(yè)最后還是分崩離析了 。這樣的案例比比皆是 。
那么到底好的股權(quán)結(jié)構(gòu)是什么樣的呢？
前幾天了解了一個(gè)項(xiàng)目，他們的股權(quán)結(jié)構(gòu)挺好的 。它有三位創(chuàng)始人 ， 分別持股55%、25%和20% 。可以看到這個(gè)占了55%，他就是角色和創(chuàng)作 。
業(yè)的核心，另外呢，這個(gè)55和25，他們還簽了一個(gè)叫一致行動(dòng)協(xié)議，確保了在將來(lái)引入新股東的時(shí)候呢，他不會(huì)因?yàn)楣蓹?quán)的稀釋而造成這個(gè)控制權(quán)的旁落 。而且，他們還預(yù)留了16%的員工持股的期權(quán)池，為未來(lái)吸引人才預(yù)留了空間 。【設(shè)計(jì)師怎么出去創(chuàng)業(yè),從事設(shè)計(jì)師可以怎么創(chuàng)業(yè)】這就是一個(gè)非常完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)，我一看這個(gè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，我就可以判斷這個(gè)企業(yè)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)，他是一個(gè)非常成熟的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) ， 對(duì)我們廣大的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)絕對(duì)有一定的參考價(jià)值 。當(dāng)然關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)設(shè)計(jì)的問(wèn)題還有很多很多，大家可以點(diǎn)個(gè)關(guān)注，后面我會(huì)持續(xù)為大家分享更多干貨 ， 絕對(duì)可以讓你少走很多彎路 。#股權(quán)架構(gòu)##公司##企業(yè)#
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