資本和創新是社會組織的兩種發展戰略 。如果社會組織能夠發展從資本到創新的戰略思維，將會給組織的發展帶來源源不斷的動力 。
《11月23日與上海社會組織公益創業大賽訓練營賦能專修第三課》在長寧區社會組織創新實踐園,成功開展，該課程以其鮮明的實踐性和針對性在訓練營學員中引起強烈共鳴，受到學員的高度評價 。
社會組織的建立和存在是為了有效解決社會問題，讓社會變得更好 。資金對于社會組織提供服務和生存發展至關重要 。因此，募捐是社會組織的一項核心工作 。首先 ， 集資要擺脫集資的思想障礙 。不要害怕或羞于開口要錢，更不要害怕被拒絕，因為募捐者不是為自己要錢 ， 而是代表組織和使命，敢于開口募捐，以平常心對待別人的拒絕 。
【公益創業和傳統創業的不同,創業公益活動】
其次 ， 尋找和確定潛在的資助者 。要找到潛在的資助者，你需要知道資助者的使命、理想和意圖 。這個贊助商資助過什么樣的項目？贊助商的支持能力；發起人要求的申請內容、格式和時間；保薦機構的決策程序；關鍵角色；如何開始接觸等 。做一個有心人，會更容易籌錢 。
最后，為了取得成果，很多社會組織在拿到錢后 ， 往往忽視了與資助方的溝通，但實際上，資助方是渴望了解項目進展的 。主動創造條件，讓資助者跟服務對象接觸 ， 讓資助者了解項目成果，有利于建議信任關系，讓資助者更加愿意提供資助 。
在課堂上，參與者還試圖對潛在的資助者進行一分鐘的籌資模擬 。通過籌款模擬 ， 機構籌款人發現了應該注意的問題，引發了機構領導對籌款的深入思考 。
“非營利組織向來不缺好的創意 ， 最缺的是將這些創意轉化為實際成果的意愿和能力 ， 這就需要一種創新戰略 。”
――德魯克
就社會組織而言，創新不是搞“花架子”，創新首先是界定需求 ， 清晰明確服務對象需要什么，想要什么及期待什么 。積極在變化中尋找機會 ， 無論是政策的變化、城市化還是新的知識和技術，我們都應該關注變化帶來的創新機會，而創新就是在變化中發現機會并充分利用這些機會的能力 。簡單，創新要專注的東西 。現在很多社會組織都有一個問題 ， 就是服務領域和服務對象太廣 。一個組織的資源是有限的，所以我們必須把有限的資源用在可以產生結果的地方 。“創新就是有計劃的放棄，因為我們的資源有限”.
有效的創新從不起眼的地方開始 。如果一件小事或一個小項目能做好 ， 將來會給組織帶來更多的機會和更大的市場 。“天下大事必從小事做起，天下難事必從小事做起 。”在創新問題上，也要從小事做起，從小成功發展到大成功 。
公益參訪
為了加強不同組織之間的溝通，建立組織間的聯系，拓寬資源鏈接渠道，訓練營除了賦能專業課之外 ， 還精心安排了公益探訪 。在長寧區社會組織服務中心主任鐵玲老師,的帶領下 ， 同學們了解到長寧區社會組織創新實踐園作為區級支撐平臺，為入駐組織提供了各種機會和資源 。訓練營參與者還積極與駐地機構建立聯系，希望在未來找到合作機會 。

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