創(chuàng)業(yè)者是很孤獨(dú)的 。
作為一個(gè)電商老板 , 我經(jīng)常約一些朋友喝酒 , 因?yàn)榇蠹叶际枪陋?dú)的!我為什么這么說(shuō)?
因?yàn)橐鎸?duì)著各種不確定性,解決著別人沒(méi)解決過(guò)的問(wèn)題,每天都在受挫折,內(nèi)心是很難休息下來(lái)的 。
所以你一定要有常人難以承受的孤獨(dú)感和解決問(wèn)題的能力 。
我從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始到現(xiàn)在十五年了 。壓力并沒(méi)有隨著時(shí)間的累積而減輕,因?yàn)楸池?fù)的壓力越來(lái)越多 。
我仔細(xì)考慮后發(fā)現(xiàn),平均每個(gè)星期團(tuán)隊(duì)都會(huì)有兩三個(gè)處理不完的問(wèn)題 , 就來(lái)找我,讓我思考解決 。
這段經(jīng)歷真的很痛苦 , 讓我頭發(fā)都白了 。
我相信不止是我,至少很多電商大佬應(yīng)該和我因?yàn)槊總€(gè)生意都有周期性,在周期下滑前,老板就要帶頭去布局第二個(gè)未來(lái)的生意,讓第二個(gè)業(yè)務(wù)兩年后替代第一個(gè)生意 。.有同感
如果企業(yè)跑不出來(lái)第二曲線,最終就會(huì)衰亡 。
這也是為什么很多人做電商只做一兩年,因?yàn)榧t利一兩年 , 紅利沒(méi)了,然后創(chuàng)業(yè)者就尷尬了 。沒(méi)能扭轉(zhuǎn)乾坤,最后還是被淘汰了 。
再來(lái)說(shuō)說(shuō)我因?yàn)槿狈π袠I(yè)經(jīng)驗(yàn)而踩的坑:
2023年到2023年,當(dāng)時(shí)在做視頻媒體,就是在超市或者商場(chǎng)的電梯里放視頻,顧客入住的時(shí)候可以用來(lái)買(mǎi)廣告 。當(dāng)時(shí)我甚至幻想,如果規(guī)模再大一點(diǎn) , 我就可以被收購(gòu)了!但是沒(méi)有一個(gè)顧客感興趣 。
后來(lái)我總結(jié)了一個(gè)最重要的原因 。我不是廣告人,所以當(dāng)時(shí)對(duì)這些“專(zhuān)家”一無(wú)所知 。那個(gè)時(shí)候 , 原因是規(guī)模不夠大 。
任何行業(yè)都有專(zhuān)業(yè)的東西,不要以為你想得很明白 。
結(jié)果我把父母的錢(qián)都賠光了,但我還是覺(jué)得有希望 。這時(shí)候又來(lái)了一個(gè)機(jī)會(huì) , 而且太大了,不能玩 。有企業(yè)開(kāi)始投資300萬(wàn)支持我繼續(xù)玩下去!
09年初 , 我經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)以來(lái)最大的低潮和恐懼 。之前雖然遇到了很多困難,沒(méi)有賺到錢(qián),但是因?yàn)橛邢M?, 所以也沒(méi)什么感覺(jué) ?,F(xiàn)在,兩年的努力化為灰燼,希望更加破滅 。這才是最可怕的 。
我們的投資方已經(jīng)不愿意繼續(xù)投資了(也是意識(shí)到這個(gè)商業(yè)模式的不可行性) 。
最終,投資方撤資,把股份轉(zhuǎn)給了我們 。
投資人撤資入股后,我們團(tuán)隊(duì)也瀕臨解散 。四個(gè)合伙人,其中兩個(gè)剛研究生畢業(yè) , 我們勸他們找工作,不要跟著我們趟這趟渾水 。
剩下了我和另外一位Q,我們接下來(lái),得解決溫飽的問(wèn)題 , 我們辭退了所有的員工 。
09年初的時(shí)候,覺(jué)得自己對(duì)自己缺乏信心,沒(méi)有方向 。
這時(shí)候,還好伙伴Q頂住了壓力 。我們從以前的客戶(hù)中找了兩個(gè)客戶(hù),賺了十幾萬(wàn),也就是說(shuō)我們得到了短暫的喘息機(jī)會(huì),但我們需要在一年內(nèi)找到全新的長(zhǎng)期機(jī)會(huì) 。.
后來(lái)我走進(jìn)了SEO圈,花錢(qián)學(xué)習(xí)了SEO技術(shù) 。
總結(jié)了一套商業(yè)理念,我把這個(gè)商業(yè)理念命名為“地區(qū) 服務(wù)”!商業(yè)模式
因?yàn)橹灰獌烧唠S意匹配,只要你能找到一個(gè)簡(jiǎn)單的服務(wù)商 , 你就有無(wú)數(shù)的生意!有了這個(gè)想法,就意味著我可以無(wú)限復(fù)制自己!
當(dāng)然,結(jié)局大家應(yīng)該都猜到了 。思路是對(duì)的 , 但是因?yàn)槲彝嘎读诉@個(gè)想法,很多人跟著我模仿,最后都沒(méi)賺錢(qián) 。
我也是經(jīng)歷過(guò)四次創(chuàng)業(yè)失敗,最后在才成功轉(zhuǎn)型為在線營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)公司 。如今我們公司也是幾乎每年50%增長(zhǎng) 。
最后,想電商創(chuàng)業(yè)的朋友 , 有興趣的可以看看我寫(xiě)的書(shū) 《如何做好淘寶》。這本書(shū)里,講述了我的創(chuàng)業(yè)故事,對(duì)電商感興趣的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)很有幫助,能讓你少走些彎路!
后臺(tái)私信我回復(fù)“電子書(shū)”即可,相信你一定會(huì)受益匪淺:
【創(chuàng)業(yè)過(guò)程中最重要的事,創(chuàng)業(yè)過(guò)程中最難的事是什么】
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