優秀企業家在實踐層面創造的「殺手級」商業計劃書有哪些共性？他們是如何通過幾張幻燈片引起投資人的興趣，甚至最終成功獲得投資的？
打造“殺手級”商業計劃書
向投資人解釋你的創業項目，本質上是一個推銷過程 。精彩的演講必須植根于引人入勝的故事 。單純信息層面的交流只影響頭腦和認知，只有故事才能進入人們的內心 。's故事創造了聯系和感動，這反過來又改變了人們的看法和影響行動 。
一個好的故事是與各種利益相關者有效溝通的核心：新員工、商業伙伴、媒體，當然還有潛在投資者，而商業計劃書就是創業者第一次對外講故事的載體 。
無效BP不同，但有效BP往往有很多共同點 。以下是一些優秀的早期創始人分享的商業計劃書中整理出來的共性，都是著墨最多的地方 。
從扉頁開始，用一個陳述句來定義你的公司.這看起來容易，但做起來要困難得多 。有時候，創始人會試圖在這里列出他們所有的產品特性——其實這部分可以留到以后 。第一張幻燈片，你要用一句切中本質的話來講清楚自己的企業是做什么的 。
比如我們的一個會員公司在商業計劃書中是這樣寫的：我們是一個營銷自動化軟件 ， 幫助品牌和商家在電商平臺上提高銷售效率 。
有效的定義 ， 就是這樣樸實無華且直接，讓投資人一眼看懂自己的業務
本質 。

接下來，你要在商業計劃書里回答好以下五個問題：
1. 你為什么要做這項業務？為什么是現在做？
2. 你要打造的是什么？
3. 你的業務目前發展到什么階段了？
4. 你的下一階段目標是什么？
5. 誰在和你一起打造這家公司？
下面，我們用講故事的五要素（Why, What, How, Where, Who）來展開分析一些關鍵詞，這些都是創始人在回答以上五個問題的過程中繞不過去的重要節點 。每個要素都值得用3-5張幻燈片來闡述清楚 。

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