創(chuàng)業(yè)的價值在于 _生活百科

古希臘阿基米德說“給我一個杠桿，我可以撬動地球”，這就很夸張地說明了杠桿的重要性。在實際的創(chuàng)業(yè)過程中，我們也需要杠桿來支撐創(chuàng)業(yè)的成功。今天，我們就來看看創(chuàng)業(yè)成功必不可少的三大杠桿。
第一個杠桿是管理的杠桿，提高團隊的整體績效。
管理者的績效不是以管理者自身的績效來衡量，而是以他對團隊整體績效的直接管理和間接影響來衡量。對于非管理崗位的技術(shù)專家的績效評價，還需要考慮他參與的技術(shù)決策和影響的團隊績效。學(xué)過編程的同學(xué)可能都知道，有時候一個系統(tǒng)運行很慢。可能不是某個程序模塊的問題，而是程序之間的溝通有問題，不能很好的配合。創(chuàng)業(yè)團隊的管理也是如此。
第二種杠桿是資源杠桿，可以借助資源市場加速增長，提前實現(xiàn)未來收益。
早年做生意，我們叫他“下海”，意思是去市場經(jīng)濟的大潮中尋找機會，發(fā)財。現(xiàn)在叫創(chuàng)業(yè)，就是創(chuàng)業(yè)的意思。有些創(chuàng)業(yè)者會認為自己做的事情很有價值，很有社會意義，或者利潤還可以，但是沒錢啟動這個東西，需要找合作伙伴。
你找合作，首先要搞清楚資源本身的屬性。資源追求超額收益，幾百年來都沒變。如果你的事業(yè)離開了資源的支撐，你自己能支撐下去，還是能盈利不錯？有了資源和背后的資源，能不能加速事業(yè)的發(fā)展？如果你的職業(yè)是可靠的，資源的引入可以加速這個過程3倍、5倍甚至10倍，那么你就應(yīng)該去尋找資源的介入，應(yīng)該不會太難找。市場的另一個好處是，通過市盈率的杠桿，合伙人會為你公司在市場上的未來收益買單，而創(chuàng)始人可以提前享受10倍甚至幾十倍的未來收益。
第三個杠桿是影響力杠桿，影響有影響力的人。
因為公司什么都不缺，很容易陷入想多參加會議，多認識一些人來整合一些資源，卻沒有時間關(guān)注自己，認識一堆人的陷阱。對方不了解你。當好事發(fā)生時，對方根本記不住你的怪圈。試著花更多的時間去建立自己的價值，從幫助別人解決一些簡單的問題開始，逐步增加解決問題的復(fù)雜度，也就是提升自己的內(nèi)在價值。比如有些物流企業(yè)，你一開始只能幫人解決送貨的問題，如果你發(fā)展了更多的客戶，你可以做供應(yīng)鏈金融，你可以在金融層面獲得額外的收益。而當你為一些有影響力的客戶解決了一個問題，他們會從你身邊的朋友那里推薦更多的客戶或者未來的合作伙伴。
對于創(chuàng)業(yè)者來說，要想提高效率，就要多做杠桿率高的事情。如設(shè)定團隊目標和合作方式；招人；團隊內(nèi)部的培訓(xùn)/分享；鼓勵團隊；寫作。
【創(chuàng)業(yè)的價值在于】創(chuàng)業(yè)者只有做更多高杠桿率的事情，才能釋放更多的時間，思考公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，整合資源和人力，讓正確的事情一件接一件發(fā)生。

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創(chuàng)業(yè)的價值在于

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