創業前期的準備工作是很重要的 ， 很多加盟商急于投資，在準備階段沒有做好充分準備，導致后期經營出現一些問題，這是很不應該出現的 。如果你想做好投資生意，那么在前期準備階段應該做好哪些工作呢？
一、從三百六十行中選擇你的最愛
人人都可以創業，但是，卻不是人人都可以創業成功的 。這其間有著許許多多成功創業的小秘訣 ， 而這些秘訣并非都來自創業成功個案的經驗，很多是從失敗的例子中去反省、領悟而來的 。綜合這些經驗談，創業者首先必須做的便是決定要從事哪一種行業 ， 哪一類項目?在你下決定之前，最好先為自己作個小小的測驗，了解自己在哪方面較有創意、潛力;哪方面的事業較能吸引自己的注意力、并鞭策自己奮往直前等 。一旦做好選擇 ， 接下來的許多課題便需要創業者一步步地去執行，才能逐漸地邁向成功之路 。
二、持續自我成長與學習
有了完整的創業點子，下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道;諸如專業協會及團體等組織機構 。這些團體、組織不僅可以幫助你評估自己的創業機會與潛力 ， 并可以盡早讓創業計劃到位 。
其它有效的資源：諸如創業者的自傳、創業叢書、商業雜志等;或是專業的商業組織，如中小企業管理局的計劃書顧問群等，也都可以提供許多的好材料給創業者去腦力激蕩 。創業者也可主動出擊 ， 把公司信息告知當地的商業組織、團體等來增加公司曝光率 。即使有可能遭受到地區性競爭者的妒忌，你還是可以試著與其它地區的同業交換創業心得、征詢適時的忠告 。有很多成功的創業者都有這種相同的經驗 ， 差別只是解決方法不同而已，所以別太早死心，枉送別人的美意 。
三、慎選你的品牌或公司名稱
最佳的品牌或公司名稱是要能夠充分反映你的產品或服務與眾不同的特色及單一性 。基本上，品牌或公司名稱與產品之間的關系是成正比的;亦即是要能在消費者或顧客群的心目中產生一種緊密的聯想力 。具創意的品牌或公司名稱不僅有助于建立品牌的形象，同時也能打動顧客的購買欲 。選擇的品牌或公司名稱時應該具有前瞻性與遠見;所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推薦給消費者 。最后，別忘了先作注冊公司名稱調查，確定你所選擇的名稱仍然還未被登記或已在公司商標法的保護中 。切記，別取一個過于冗長的名稱，消費者不容易記得 。
四、決定公司的合法組織與法律架構
在開始計劃營運前你必須選擇何種法定組織架構適合你的創業大計 。簡而言之，首先你必須決定是要自己創業?還是合伙創業?如果選擇合伙創業，公司的起始資本額要如何分配?
合伙創業的模式可以是有限股份公司制或是以一集團公司名稱方式創業 。這中間并沒有一套可依循的準則，來分析各種可能狀況以區分孰優孰劣;因此，你必須先了解各種公司組織型態的利弊及運籌方式 ， 再選擇最適合組合模式配合你的創業計劃方式 。
盡管各種公司營運架構有些細微的差異性，但是最需要注意的焦點是一旦公司營運出狀況時 ， 公司內部將由誰負起最后法律上的財務責任?舉例來說，以獨資或合伙人型態創業 ， 公司組織法要求個人自行負擔公司的債務歸屬問題 。也就是說，一旦公司因牽連上財物官司而敗訴，則個人名下所屬財產及不動產等都會受到法院的扣押、拍賣以償還債務 。無論一開始你選擇哪一種經營模式，都不代表公司的經營體制已經定型不變，還是可以依據公司的發展與未來潛力做適時的變更 。
五、評估一份具體的預算報告
經營一項有利潤的新事業必須要有充分的流動資金 ， 并且要能與實際經營運作時所需的開銷相平衡，是以草擬一份年度預算表是必要且馬虎不得的 。要草擬一份精確的年度預算表并不容易，即使是一位最有預算概念的大師來編列預算表 ， 還是多少會有低估預算，或遺漏些小細節，這些小細節常常是發生在預算表中的雜支及超支項目;另外 ， 有時公司成長太快也會出現這些小麻煩 。總之在開始編列預算時必須注意的是公司草創第一年的年度預算應該包括公司首次營運費用及持續營運的每個月開銷 。
不管公司狀況如何，一份理想的預算報告最好在編列預算時，稍微調高所需預算比例，直到公司可以負擔營運成本以及本已低估的獲利能力 。最好是聽聽其它同業的意見，并在編列具體的預算評估表時能按照專家建議，把最好和最壞的財務評估案例折衷試算，然后把預算設定于兩者之間 。專家則建議去一趟會計事務所將會讓你對公司的開銷、營收及流動資本運作計劃更了解 。
六、選對地址 ， 事半功倍
在決定了自主創業也選好了項目之后，接下來最重要的恐怕就是選址的問題了 。選址對于辦公司開店鋪到底有多重要?專家的看法是：不論創立任何企業，地點的選擇都是決定成敗的一大要素 ， 尤其是以門市為主的零售、餐飲等服務業，店面的選擇，更往往是成敗的關鍵，店鋪未開張，就先決定了成功與否的命運 。可以說，好的選址等于成功了一半 。
盡管在選擇經營場地時，各行業的考慮重點不盡相同，但是有兩項因素是絕對不可忽略的 。即租金給付的能力和租約的條件 。經營場地租金是最固定的營運成本之一，即使休息不營業 ， 都照樣得支出，尤其在房價狂飆后 ， 租金往往是經營者的一大負擔，不能不好好“計較” 。有些貨品流通迅速、體積小而又不占空間的行業，如精品店、高級時裝店、餐廳等 ， 負擔得起高房租，可以設于高租金區;而家具店、舊貨店等，因為需要較大的空間，最好設置在低租金區 。租約有固定價格及百分比兩種，前者租金固定不變，后者租金較低，但業主分享總收入的百分比，類似以店面來投資作股東 。租期可以訂為不同時限，但對于初次創業者來說，最劃算的方式是訂一年或兩年租期，以預備是否有更新的選擇 。
【創創業前期準備業前期準備工作內容有哪些】創業前期準備工作可能還不止以上提到的幾點 ， 但是加盟商也可以參照這個版本做好每個方面的工作 。如果你沒有考慮周全那么后期經營會很麻煩，趕緊學習起來吧，多多總結一些成功技巧 ， 不可錯過 。
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