我回國后，被兩個北大的同學拉去創業 。事實證明，剛畢業的北大同學也不一定適合創業 。大家對未來有很多愿景和規劃，但遺憾的是，很少有人去做當前的事 。換句話講，叫執行力不好，這可能也是其他學生創業者容易碰到的問題 。我們公司運營了一年就賣掉了，沒賺也沒虧 。
2023年1月我去了創業初期的新東方，結果一“失足”就在新東方待了七年 。2023年9月，新東方上市之后我提出辭職 。2023年1月份，我正式離職，結束了第二段創業生涯 。
02做自己擅長的事，給聰明人成長空間
在新東方工作期間，我和外界很多不同的業務類型的公司有了接觸，對互聯網產生了濃厚的興趣 。當時我有一個強烈的愿望：做一家互聯網公司 。雖然那時我在互聯網行業的從業經驗僅限于管理過新東方教育在線半年時間 。
我拉了一批北大計算機系的同學，領頭的人叫吳明輝，他當時在北大計算機系人工智能實驗室念研究生一年級 。吳明輝通過國際數學奧林匹克競賽國家集訓隊保送進入數學系，之后又保送到計算機系念研究生 。他在大學期間就做了很多外包生意，帶著一幫同學，接各種各樣設計網站和開發程序的項目，既有創業經歷，也有管理小團隊的能力 。我們倆一拍即合，開始合伙創業 。
我們創建的公司名字叫北京學之途網絡科技有限公司，一聽就知道是做教育的人辦的互聯網公司 。我們雖然成立了公司 ， 但還不知道做什么事 。我問吳明輝你會做什么 ， 他說他學的是人工智能，會做模式識別 。
那時是2023年年底 ， 我們就定了個方向，利用模式識別技術理解互聯網中的頁面內容，通過用戶在不同頁面的瀏覽時長來了解用戶興趣，根據這些信息讓廣告投放更有效 。
▲秒針CEO吳明輝
做這件事時，我們真的是無知者無畏 。后來經朋友介紹 ， 我們去和當時中國的主要人物聊天，被其中一個罵得狗血淋頭 。他說集合了這么多人解決這個問題，你們幾個毫無經驗的北大學生，做這個方向基本是“找死” 。
但那時我已經從朋友那里融了600萬人民幣，這個“死”必須得找下去，只好悶頭繼續做 。一年后，我忽悠了我的一位天使投資人——祝偉，他做過十幾年的互聯網廣告 ， 看見了這個事的前途 ， 愿意做公司的COO 。我干脆邀請他來做CEO，自己離開了公司 。
這個公司自從我離開后，蒸蒸日上，到今天仍然很不錯 。公司現在被大家熟知的名字叫秒針 ， 目前是中國最大的互聯網廣告監測和數據管理服務商之一 。
回過頭看，我主要的問題是作為一個創始人，進入了一個不熟悉的行業 ， 全憑一腔熱血創業 。事實證明，后來的CEO祝偉比我對互聯網廣告行業更有把控力，也把公司帶到了更好的高度 。
吳明輝現在是秒針最大的股東，他擅長從技術上把控，經過多年歷練，成為了公司現在的CEO，銷售、管理、技術、研發、產品都能一手抓 。
從我們幾個人的經歷看 ， 創業要做自己熟悉、擅長的事情，給聰明人成長空間 。在自己熟悉的方向上努力更容易獲得成功 ， 但最重要的還是堅持，這是當時我缺乏的地方 。
我骨子里比較喜歡折騰 。從秒針出來后，我在華興資本呆了一段時間，參與了教育行業幾個項目的融資，接觸了資本行業 。
2023年5月，我加入了IDG，也就是我之前工作的基金 。我在IDG的七年里，先后投資了教育、互聯網、消費類和技術類的公司 。2023年6月，我離開IDG，創立了峰瑞資本 。
如果把我當個創業者，我覺得自己有這樣幾個優點和缺點 。第一個優點是好奇心非常強，這可能是我“變壞”、換專業、回國、幾次折騰創業的主要原因 。第二點是不太愿意跟隨固有的規則 。
我前兩次創業表現出的缺點是 ， 缺乏耐力和韌性 。我第一次創業時 ， 不了解社會里的各個行業，沒有太多社會閱歷來支持自己做決策，做事情容易堅持不下來 。第二次創業，我沒有堅持下來，也是因為進入了一個自己充滿熱情但并不了解的行業 。
我這一回創立峰瑞資本算是把原來做過七、八年的事情接著往下做，至少能說明我的耐心和韌性比以前好，不再持續不停地換了 。
03創業也是體力的比拼，需要有好身體
說回正題，我這些年以來，大概深度了解接觸過200或者300家公司 。這些公司規模不一，但可以從不同公司的創始人身上看到創業者需要具備什么樣的共性條件，才更容易在這個過程中走得更好 。
創業者首先需要有一個好的身體 。
這一點容易被大家忽視，但從我自己和其他創業者經歷的坎坷來看，創業確實是個既耗心智，又耗體力的過程 。
對于創業者來講，最大的挑戰是其他所有人都可以把這個事兒當工作，只有你自己不能 。不管面對任何問題、壓力或者挑戰 ， 你都需要找到辦法，如果真的找不到辦法，就只能堅持 。因此，一個不錯的心理和身體條件才能使創業者堅持下去 。
已經在創業的人，對這一點應該有很深的體會 。如果你還沒有開始創業，達到這個條件倒是不難 ， 無非是在心理和身體上做好準備 。創業確實是一個消磨人的過程，但從積極方面上講，也是個比較鍛煉人的過程 。
04給自己一個堅持下去的理由
創業的過程里，經歷的痛苦和折騰，總是比你收獲的喜悅和成就感要來得多 。因此，每一次獲得的成就感都顯得來之不易，也容易讓人興奮激動 。最后做得好的人 ， 永遠比別人堅持的時間更長或者更認真 。
不管是什么樣的堅持，總得有一個堅持下去的理由 。在我看到的創業者中，堅持的理由非常多樣，其中一個是大家經常提到，也是我個人很喜歡的 。很多創業者能夠一直堅持 ， 是因為思考為什么要做這件事時，他看得更遠 ， 他的答案更深刻 。
【優秀的創業者需要哪些必備素質？】這個素質會使得這些創業者，更容易堅持下去、獲得好的成績 。我們常聽見所謂成功者，回過頭被別人問為什么成功，他們通常的回答是由于運氣 。這句話可能不一定是謙虛或者虛偽 。
我猜所謂“運氣”是這樣來的：在創業過程中你需要經歷很多選擇，而面臨選擇時，你沒有辦法在事前純憑理智知道應該選A，還是選擇B或者C 。
在這種情況下，你只能靠直覺去選 ， 事后多年，如果做得很好 ， 很多人會把當初正確的選擇歸結為運氣 。但我認為，運氣的背后是他在考慮為什么要做這件事時，也就是創業者經常提到的“初心” ， 比其他人更長遠、更深刻 。
打一個更簡單的比方，所有人都在一個沒有跑道、沒有規則的路上，往一個模糊的終點奔跑 。多數人會經歷無數的彎路，最快到達終點的人多半是因為他走的彎路比較少 。
什么情況下會使得彎路少？通常是因為那個人看到的終點更遠 。更遠的目標使得他每一次的抉擇和終點不會有很大的偏離，選擇的路徑最后連成的線曲折度相對更小 。
當然這也不是唯一的理由 。有的人創業是出于非常簡單的想法，像上一代的企業家 ， 他們可能是為了有更好的生活 。
▲新東方創始人俞敏洪是超級能堅持的創業者
對于俞敏洪老師，我心里是非常尊敬的 。他創立新東方并且一路堅持下去的一個理由是希望證明自己是一個有能力、有價值的人 。按照他和我們周圍認識他的同學的描述，他從小到進入北大，一直沒有得到過太多的認可 。他想要獲得別人認可的動力，比我見到的大多數人更強 。
我想可能也是這一點使得俞老師樹立了自己的教育理想，并且帶領新東方從私營企業成為民營企業進而成為上市企業 。俞老師在期間也經歷了很多波折，但是他的長期目標和理想是他在經歷那么多痛苦歷程之后，仍然堅持不懈的主要原因 。
所以說 ， 創業總需要一個能讓你堅持下去的理由 。堅持的理由可以因人而異，有的人是因為理想，有的人是因為創業帶來的價值和成就感，有的人是出于對未來的認識和堅定不移 。
作為投資人，我們最希望能從創業者身上比較明確地判斷出他要堅持的理由到底是什么，以及跟同一方向上的其他所有創業者相比 ， 他是否能夠更持久或者更堅韌 。
有很多跟風的創業者，只是因為在短期時間看到了某個商業模式被炒得很熱，就蠢蠢欲動，在“風口”躍躍欲試 。他們事先并沒有想清楚這件事情是不是真的值得花五年甚至十年去堅持，以及自己是否真的認可自己創業的理由 。這也是很多投資人拒絕某些跟風創業者的原因 。
05也給別人一個陪你堅持下去的理由
創業不是一個人能走的路 。當事業越做越大，需要跟不同角色的人打交道：你的合伙人、同事、投資人……這些關系并不都是百分之百的利益關系 。利益之外，總得有個理由，讓更多的人愿意跟你一起走這段路 。
這個理由其實有很多種 。情商高的人，毫無疑問會影響更多人，也會讓更多人喜歡他們，愿意跟他們一塊走 。情商無非是兩件事，你是不是理解別人，別人是不是喜歡你 。兩件事情都是同一個道理，你有沒有同理心 。其實要想做好投資，也要求具備這個能力 。
從性格上講，這個人更單純、更平和，這個人的韌性和能力更強，這個人具有真知灼見，還是這個人像劉備容易妥協，但能聚攏人才……不管哪一個類型，大概都可以 。
我們在不同的創業者身上能看到不同的性格類型 。
比如說有的非常強勢的創業者，很難信任別人，但他仍然能夠得到足夠多人對他本身的信任 。原因是他經常能做出正確的判斷 ， 意志非常堅定，說一不二，賞罰分明 。
也有像俞敏洪老師這樣 ， 在新東方初期的高層管理會或董事會、股東會上，俞老師經常需要面對很多人的批評和責難 。但在這樣的情況下，他熬過來了 。他能團結別人的原因是他有足夠大的耐心和韌勁 。其次，在其他條件可以退讓的情況下，他有教育理想 。
從性格上看，羅永浩不是一個容易相處的人 。我們開玩笑時他牙尖嘴利 ， “非常刻薄” 。但是老羅心地非常好，很多人喜歡他真實執著的那一面 。雖然他得罪了一些合作伙伴，但同樣的原因也幫他贏得了很多伙伴，他們因為他相對簡單的處事方法而喜歡他 。
▲很多人喜歡老羅的真實執著
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